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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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人效:企业持续迈向卓越的落脚点(一)
笔者在咨询服务过程中,时常会听一些企业中高层甚至领导者表达这样的观念:“业务为王,一切管理与经营必须让步于业务发展”;“管理不必事无巨细,市场环境本来就有很多变...
2024-01-09
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人力资源为什么要规划好?怎么规划?
人力资源规划是指结合战略、管理机制、经营管理条件等因素,对公司人力资源工作制定的中长期系统解决方案。主要包括人力资源战略、人才战略、公司文化、机制流程和组织规划...
2024-01-08
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大汉科技&新易咨询营销实战特训营项目年终PK圆满落幕
营销实战特训营项目大汉科技&新易咨询年终PK圆满落幕1月5日,大汉科技&新易咨询营销实战特训营项目年终PK圆满落幕。参加此次年终PK典礼的嘉宾有大汉科技股份有限...
2024-01-08
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战略赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》
新易咨询2024战略赋能4+N组织赋能系列大课2月27-28日 山东-济南战略赋能年度战略解码与组织执行系统策略共识战略复盘共创战略解码共赢战略执行通过战略复盘...
2024-01-08
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如何看待企业管理中的薪酬
在企业管理体系中,有一个非常重要的部分——薪酬。很多企业认为,薪酬不就是发工资吗?那怎么会是企业管理的一部分呢?事实上,企业管理分为几个大部分:一是营销管理:什...
2024-01-05
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丰田生产模式——自工序完结(一)
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2024-01-05
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新易咨询2024年度《4+N企业组织赋能系列大课》开课计划正式发布
...
2024-01-05
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要想管理好企业,管理模式很重要
公司的发展一般经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和可持续发展期(或衰落期)。在创业期间,公司最重要的是赚钱,主要问题是市场发展和产品创新,核心人物不能依靠系统...
2024-01-04
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裁员! 是先裁能力差的,还是绩效差的?(下)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常...
2024-01-04
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如何进行绩效考核反馈?绩效考核反馈的意义与方法
绩效考核反馈是考核者和被考核者之间的一种沟通机制,是对被考核者在考核周期内的业绩情况进行反馈面谈。考核者在肯定员工成绩的同时,还要指出员工在工作中的不足,以便被...
2024-01-04
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