管理常识
流程是过程节点及执行方式有序组成的形态,企业的流程关联着各个业务的进行,流程的科学有效性体现了一个企业的标准化程度和对风险的控制能力,一个优秀的企业在流程体现上
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入类投入类人效数据,表现的是企业在人
上篇笔者为大家讲述了管理者必须重视的“积极态度”的四个核心维度,并简单阐述了如何学会有效地激励团队《领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态
面对改善我们常用的逻辑都是PDCA,本案例是以DMAIC的逻辑进行的快速换模。过程简单,更有利于我们在逻辑层面认知快速换模跟DMAIC。PART.1定义阶段D1
一、人效现状写实人效现状写实即计算当前状态人员作业效率,并进行明确的量化。1、作业流程明细表分解(部分作业示例)说明:①一级作业为大工序、二级作业为岗位设备操作