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管理常识

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  • 202406-05
    工厂精益布局规划:布局的评价(二)

    布局的量化评价方式除了上期介绍的顺行率、移动接近率《工厂精益布局规划:布局的评价(一)》,还有两种常用的评价方式:同步率、面积利用率。同步率:是衡量工序间存在库

  • 202406-04
    工作饱和度,一个备受企业关注的焦点话题

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202405-31
    经营分析会开对了,战略落地有抓手

    企业有众多会议,但有一个会必须要开,那就是经营分析会。一般而言,经营分析会在公司、经营管理者和员工层面均发挥着重要作用。事实上,很多优秀的企业都有开经营分析会的

  • 202405-31
    标准化与创新性:在变革时代中寻求平衡

    在时代的浪潮中,标准化与创新性如同硬币的两面,共同塑造着企业的未来。标准化为企业带来稳定性和效率,而创新性则为企业注入活力和竞争力。接下来,笔者将与大家探讨如何

  • 202405-24
    标准作业要领书

    标准作业要领书是员工在生产作业中必须要参照的指导文件,它可以有效避免在作业中容易出现的质量、安全、效率等问题,同样也是新员工培养中的重要一环。但实际上很多企业的

  • 202405-22
    央厨生产计划的制定

    央厨生产计划根据企业规模的大小有不同的制定方式,相似规模的企业也会因为经营业态不同、人员能力的差异等有不同的制定方法,但是总体的要求和目的都是在满足顾客(门店、

  • 202405-21
    高管薪酬谈判的策略实战

    在商业世界中,高管的薪酬谈判是一项充满挑战的任务,是一个复杂而精妙的过程。它需要企业在维护自身利益的同时,满足高管的期望。它不仅关乎金钱,还涉及对职位价值、个人

  • 202405-20
    用春秋时期的治国理念看现代企业管理

    家都知道春秋时期是中国历史上思想文化非常活跃的一个时期,这一时期出现了许多著名的思想家和学派,形成了“百家争鸣”的局面。相较于其他朝代,这一时期也涌现出很多爱国

  • 202405-17
    工厂精益布局规划:布局的评价(一)

    布局的量化评价方式主要是在考虑避免物流动线的逆向流动,以及作业面积的充分利用。物流的动线规划若发生逆向流动,往往伴随而来的是动线交错的问题与搬运距离的增加,如此

  • 202405-16
    如何避免成为职场中最傻的五种人?

    在过往的咨询服务中,笔者发现有很多员工在岗位中兢兢业业或者能力很强,但是在岗位晋升中却又总是抓不住机会,容易陷入自我内耗。那么,今天笔者就带大家分析一下其中的原

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