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管理常识

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  • 202403-19
    “对事也要对人”——助力问题高效解决

    大家常常在遇到问题的时候会先想这是谁的问题,这件事和谁有关,这本身就是一种“推卸责任”的状态,但其实生活中大多数问题都与“人”有关,若我们能掌握问题的来源和自己

  • 202403-19
    投入产出回报类人效数据之一:​元效

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202403-18
    组织诊断——六盒模型

    六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发的一个模型,用于评估组织的运作。它是一个通用模型,可以用于各种组织,主要基于组织发展领

  • 202403-15
    技术型员工的劳动负荷设计

    以下几个问题是笔者在给某企业进行绩效设计过程中遇到的一个小插曲,这也是很多企业面临的技术岗管理困境。如何合理安排开机台数?如何让师傅乐意带徒弟?如何实现多劳多得

  • 202403-14
    麦肯锡工具——MECE原则

    MECE原则,全称为 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即“相互独立,完全穷尽”。它是一种在分析问题时常用的

  • 202403-13
    精益生产之VSM价值流——PQ-PR分析

    客户的产品一般是多品种、混线生产的,我们在做产品的价值流分析时,通常的做法是选择几种有代表性的产品进行分析。那么,如何选出有代表性的产品呢?这就需要用到PQ-P

  • 202403-12
    浅谈与“人效”二字在字面上最接近的数据——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(七)

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202403-11
    工作中如何进行有效沟通

    在工作中,有效的沟通对于提升团队协作和工作效率至关重要。笔者将通过具体案例分析,为大家介绍一些实用的沟通工具和方法。明确沟通目的在沟通之前,务必明确自己的目的。

  • 202403-08
    简单的计件工资核算方法

    通过测工时、定工费、全员执行工资计件制可以鼓励员工多劳多得提升生产效率,从而实现企业降本增效、员工收入增加的双赢模式,并且可以保证各产品标准工时及计件单价正常运

  • 202403-07
    何为面试官?从0到1成为金牌面试官

    人才是企业的核心资源,谷歌执行董事长说管理者最重要的工作就是招聘人才。招聘就像谈恋爱,找到一个合适的人才是非常不容易的,招错人的代价也很大。如果招聘不到合适的人

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