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管理常识

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  • 202406-27
    您的员工有多大意愿向朋友或家人推荐公司呢?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-26
    如何识别过程质量关键控制点?

    对于生产型企业来说,产品的质量始终是赢得客户信赖的核心要素。那么,工厂或者生产车间,如何保证生产出来的产品,质量是合格的呢?一般来说,生产现场需要对生产过程加以

  • 202406-25
    论管理方法的实践与应用

    在不确定性众多的社会环境中,管理的重要性日益凸显。我们都知道管理不仅仅是一门科学,更是一种艺术。同时,管理也涵盖了组织、协调、领导和控制等多个方面,对于个人、团

  • 202406-20
    为什么要做半年度战略复盘?如何开展?

    为什么要做半年度战略复盘?一家管理规范的企业,年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线,当一年过半时:目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上?关键

  • 202406-18
    业务激励的工具选择

    一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型,从商机发现至产品/服务交付,共有三类团队参与其中,分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”,三类团队分别发挥各自

  • 202406-17
    如何在沟通过程中做好引导?

    不知大家在同部门及跨部门的沟通中,是否有遇到过这些问题?想要正确引导,但是又不知如何开始;或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏;又或者在沟通过程中,会不自觉地

  • 202406-14
    PMC生产计划与物料控制

    ①无法及时掌握真实的订单交期;②插单/订单变更频繁,原有生产计划被打乱,无法快速反应;③呆滞物料有增无减,仓储区域紧张,资金占压难周转;④订单利润计算不准确,到

  • 202406-13
    投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-11
    职场中做好情绪管理有多重要?

    大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好

  • 202406-06
    企业薪酬战略:如何实现薪酬公平性?

    企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,

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