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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何帮助新员工规划职业生涯
笔者在最近发现很多企业的新人,职业规划不明确,工作和学习没有明确的目标,导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态,影响自身发展的同时,对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职......
2023-05-30
1119 人阅读
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己......
2023-05-26
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深度思考:如何内化所学知识
对于纷繁复杂的信息世界,从企业招聘角度来看,被应试教育喂养出来的人大多都缺乏信息选择能力。所以能够更好地理解信息,发现问题并能提出有效方案的人是可遇不可求的。而这种发现问题并能解决问题的人往往有一种能......
2023-05-25
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制造业人才发展痛点及发展重点
制造业是国民经济的重要支柱产业之一,也是各国经济竞争力的重要体现,对于国家的经济发展具有重要的战略意义。然而,在制造业的发展过程中,人才问题一直是困扰制造业发展的痛点。本文将分析制造业人才发展现状和存......
2023-05-25
1022 人阅读
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精益管理是“雪中送炭”还是“锦上添花”?
在过往的咨询项目中,我们遇到的做精益咨询的企业,往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系,但在规范性上有所缺失,并且在某些方面表现出了问题。......
2023-05-24
640 人阅读
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手......
2023-05-22
973 人阅读
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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩......
2023-05-22
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对标准敬畏是企业不可或缺的精神品质
我们生活中处处存在标准,手机有各种各样的型号标准,饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里,有产品的工艺标准、质量标准,标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据,标准化管理也就无从......
2023-05-19
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困扰企业的常见问题有哪些?——如何解决?
1、企业什么时候需要开展第二曲线?第一曲线是公司发展赖以生存的业务线,在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点:1)企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少;2)企......
2023-05-18
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躬身入局——做解决问题的关键人
清朝名臣曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”这句话的意思是,无论干什么事情,光是置身事外站在局外的视角讨论,注定是没有用的。必须积极投身到......
2023-05-18
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