探讨职场跨部门沟通问题与案例,提供越级沟通方案、教学设计,助力工作中高效沟通与合作。

了解现场作业的生产条件和安全设施管理,禁止在禁火区域内进行动火作业,规范生产作业现场,确保安全生产。

了解如何加强企业文化建设,推进企业发展。探讨企业文化的意义和实施步骤,以及企业文化建设的基本原则和内容。

提供专业的薪酬绩效管理与绩效管理咨询服务,帮助企业提升绩效,优化薪酬体系,实现人力资源管理目标。

了解精益生产改善的案例、培训和工具,持续优化生产流程,实现持续改善与提升价值

大家常常在遇到问题的时候会先想这是谁的问题，这件事和谁有关，这本身就是一种“推卸责任”的状态，但其实生活中大多数问题都与“人”有关，若我们能掌握问题的来源和自己

前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明，接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面，与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德（Marvin Weisbord）开发的一个模型，用于评估组织的运作。它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领

以下几个问题是笔者在给某企业进行绩效设计过程中遇到的一个小插曲，这也是很多企业面临的技术岗管理困境。如何合理安排开机台数？如何让师傅乐意带徒弟？如何实现多劳多得

MECE原则，全称为 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，即“相互独立，完全穷尽”。它是一种在分析问题时常用的