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管理常识

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  • 202401-17
    TBP——丰田问题解决法

    精益中的改善其实就是不断发现问题并解决问题,以此不断循环来达到持续改善的习惯。相对于其他工具方法,在精益中,有专门针对如何解决问题的标准手法——TBP,它将问题

  • 202401-15
    职场人如何培养强大意志力?——反脆弱思维的应用

    在上次的直播分享中笔者给大家分享了什么是反脆弱思维。反脆弱就是能够超越自身复原力,并且能够在压力下逆势生长的能力,比如:孙悟空被放在炼丹炉里,不仅没被烧死,反而

  • 202401-12
    防错法(Poka-Yoke)【4】——防错法的原理

    在前面几篇分享中我们讲述了防错法的原理。那么面对失误我们如何防错?通常有以下5种防错思路来应对失误。1、消除失误消除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度就考虑

  • 202401-11
    激活团队的最佳工具——盖洛普Q12测评

    一、何为盖洛普Q12测评盖洛普Q12测评法是一种针对员工敬业度和工作环境的测量方法。盖洛普Q12测评法包含、12个问题,旨在了解员工对工作要求、所需资源和支持、

  • 202401-10
    如何推进自主保全(五):建立临时自主保全基准

    在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全(四):六源识别和消除》,今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一

  • 202401-09
    SPACE矩阵——战略地位与行动评价矩阵

    SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具,它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成,每个象限代表不同的战略地位和行动方向

  • 202401-09
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(一)

    笔者在咨询服务过程中,时常会听一些企业中高层甚至领导者表达这样的观念:“业务为王,一切管理与经营必须让步于业务发展”;“管理不必事无巨细,市场环境本来就有很多变

  • 202401-05
    丰田生产模式——自工序完结(一)

    自工序完结顾名思义就是自己做到工序完结:自己判断工作的好坏,不制造不良,不将问题流到后工序。自工序完结是制造质量目标得以实现的基础和前提。美国质量管理大师威廉·

  • 202401-04
    裁员! 是先裁能力差的,还是绩效差的?(下)

    笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常

  • 202401-04
    如何进行绩效考核反馈?绩效考核反馈的意义与方法

    绩效考核反馈是考核者和被考核者之间的一种沟通机制,是对被考核者在考核周期内的业绩情况进行反馈面谈。考核者在肯定员工成绩的同时,还要指出员工在工作中的不足,以便被

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