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管理常识

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  • 202408-02
    做到这七点,是企业成功导入精益思想的前提!

    精益思想传入中国已近30年,大家对精益都不陌生。从最初发源的丰田,到业界知名的博世、霍尼韦尔,再到国内比较知名的华为、美的等。其中,很多企业都形成了一套自己的精

  • 202408-01
    成功管理者的关键特质与技能

    在当今竞争激烈的商业环境中,成功管理者的角色至关重要。他们不仅需要具备扎实的管理知识,还需要拥有一系列关键特质和技能,以应对不断变化的挑战。本文将深入探讨成功管

  • 202407-31
    分拣效率及准确性相关因素分析

    拣货是仓储管理中非常重要的一环,具有工作量大,工艺复杂的特点。在作业中心搬运成本中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配送中心,与拣货作业直接相关的人

  • 202407-29
    如何用因素计点法评估岗位价值?

    因素计点法是一种用于评估岗位价值的定量方法。这个方法将一个岗位的不同特征分解成若干因素,并为每个因素赋予特定的权重和评分标准。一、选择评价因素评价因素是用来衡量

  • 202407-26
    生产布局的几种方式(一)

    精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,需要抓住“单件流”这一精益的核心思想。单件流是指从原料投入

  • 202407-25
    您是否对企业进行过适岗率分析与管理?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202407-24
    生产企业人效提升案例分享

    人效全称人力资源效能,反映人员的投入产出,它有很多种数据体现,如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间,都可以直接或者间接反映人效。通常企

  • 202407-23
    高效团队管理:从理论到实践

    在当今瞬息万变的商业环境中,管理团队的有效性直接影响企业的成功与否。本文将从团队管理的理论基础出发,结合实际案例,跟大家探讨如何打造高效团队。一、团队管理的理论

  • 202407-19
    生产计划的考虑要素——生产排序(1)

    进行了生产负荷计划之后《生产计划的考虑要素——生产负荷》,生产管理人员紧接着面临的问题就是如何确定作业中心内部各项工作的加工顺序。今天笔者就给大家简单介绍一下生

  • 202407-18
    从忙乱到掌控:GTD时间管理法的神奇力量

    你是否常常发现自己被日常琐事困扰,难以专注于那些真正关键的任务?是否经常感觉到时间总是不够用,而重要事项却总是被搁置?这种忙碌却成效甚微的状态,无疑会让人倍感沮

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