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管理常识

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  • 202503-03
    从“你是谁”到“你将成为谁”——职场规划中的自我探索

    开年复工之后,很多人又陷入了找工作的漩涡,在现在的大环境下,就业难,找不到工作的情况频发,“啃老”的现象也变得并不稀奇。但其实不仅仅是年轻人,久经职场的老员工也

  • 202502-28
    精益制造优化企业生产:数字赋能新质生产力

    在新易咨询精益顾问中心的专业视角下,面对全球市场的激烈竞争,公司要想始终保持领先水平,就必须在提高生产效率、降低成本、增强创新能力等方面不断取得突破。精益制造,

  • 202502-28
    精益改善:问题解决型课题——原因分析

    承接上一期的内容:P阶段的第三步——目标设定《问题解决型课题——目标设定》,今天继续给大家分享P阶段的第四步——原因分析。1、原因分析的对象既然要进行原因分析,

  • 202502-27
    领导力:领导者应该避免提问以下五个问题

    在管理领域,问题从来都不是一个简单的信息收集工具,而是一把双刃剑。一个好的问题可以激发团队的智慧,但一个坏的问题可能会扼杀创造力和信任。真正优秀的领导者知道“问

  • 202502-27
    系统化企业管理总论——为何企业需要从“人治”走向“法治”?

    1、为何企业需要从“人治”走向“法治”?自改革开放以来,中国的民营企业从无到有、从小到大,迅速发展。在企业创办初期,凭借核心领导人的眼光、胆量、毅力或者创新的产

  • 202502-26
    班组管理就是三件事

    班组管理的三件事,推而广之,就是企业管理基本上应做好的三件事。三件事就是带好团队,做好事情,保持进步,简略地表述为,管好人、做好事、常改善。一、管好人管好人就是

  • 202502-26
    90%的企业都在做“精益管理”,为何只有10%能成功?

    近年来,“精益管理”在企业备受瞩目,无论是传统制造业、现代服务业,还是创新的互联网企业,都在积极探索和实践精益管理。然而,现实却十分残酷:90%实施精益管理的企

  • 202502-25
    领导力的五项行为

    一、以身作则笔者认为,以身作则是管理者的第一标准,在树立管理者声誉、提高团队执行力、塑造团队诚信等方面发挥着重要作用。那么,如何以身作则呢?笔者认为,首先要做的

  • 202502-25
    《哪吒2》文化破壁启示录:从文化DNA到当代精神图腾

    “哪吒”又火了,截止今日,《哪吒之魔童闹海》成为首部进入全球票房榜前八的亚洲电影。这个踩着风火轮、喊着“我命由我不由天”的少年,从1979年上海美术电影制片厂的

  • 202502-24
    以精益生产为核心,探寻生产优化与管理之道

    在竞争激烈的制造业市场中,如何提高生产效率和降低成本已成为许多企业关注的焦点。精益生产作为一种先进的生产管理理念,为企业实现这一目标提供了有效的途径。新易咨询精

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