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管理常识

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  • 202401-25
    极限认知:挑战&超越自我极限

    不知道大家有没有过这种情况?“不行了,工作太多了,我一个人根本做不完。”“我已经连续熬了几个大夜了,实在熬不动了。”“上级交给我的这件事也太难了,完全不是我能干

  • 202401-24
    新年要有新打法,三个创新很关键

    作者:新易咨询高级管理专家 杨继刚来源:转型刚刚好不知不觉,2023年过去了。无论你是留恋、怀念还是惋惜或遗憾,这已经不重要了。时间不等人,也不会给我们第二次再

  • 202401-24
    如何推进自主保全

    前面,我们用了五期的篇幅,简单介绍了TPM八大支柱之一自主保全的推进步骤。在上一期《如何推进自主保全(五):建立临时自主保全基准》,我们已经谈到,在具体执行的过

  • 202401-23
    如何摆脱单打独斗,与合作伙伴共赢 ?

    在上一篇文章中笔者跟大家分享了“个人商业画布”《职场人必学——个人商业画布》,里面提到了“关键合作伙伴”。在工作中我们参与的是团队作战,与他人携手同行,共赴成功

  • 202401-23
    如何做好“向上沟通”

    很多时候我们会发现,工作中的障碍其实是沟通上的缺位、错位或者不到位造成的。在职场三个维度的沟通中,“向上沟通”因其在工作中不仅影响着个人工作目标的清晰设定,工作

  • 202401-22
    职场人如何进行有效沟通

    在职场中,有效的沟通是成功的关键。无论是与同事、上级还是客户合作,良好的沟通技巧都能帮助我们更好地理解彼此的需求,解决问题,提高工作效率。那么,职场人如何进行有

  • 202401-22
    职场人必学——个人商业画布

    你是否想要升职加薪,但是却不知从何下手;你是否感觉自己做了很多工作,却仍觉得自己得不到赏识;你是否每天忙忙碌碌,却时常会陷入迷茫;你是否曾经做过很多无效的职业规

  • 202401-19
    战略目标要达成,作战地图分三步

    岁末年初,很多企业的必修课就是设定来年的战略目标。然而,目标好定,路径难找,想法很多,策略太少。对企业而言,若没有有效的路径与策略,若没有匹配的打法和妙招,单靠

  • 202401-18
    人力资源管理问题锦囊

    问题1:老板在12月或1月最重要的三件事?1、(定战略)想清楚明年怎么干:产品、营销获客、品牌……2、(搭班子)把人选对做战略执行:每件事情交给谁做。3、(定制

  • 202401-18
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)

    在上一篇文章中《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(一)》,笔者分别从企业领导者观点、卓越企业表现等层面做了一些探讨,并由此表达了笔者对人效的重要性的看法,接下来我

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