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管理常识

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  • 202401-09
    SPACE矩阵——战略地位与行动评价矩阵

    SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具,它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成,每个象限代表不同的战略地位和行动方向

  • 202401-09
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(一)

    笔者在咨询服务过程中,时常会听一些企业中高层甚至领导者表达这样的观念:“业务为王,一切管理与经营必须让步于业务发展”;“管理不必事无巨细,市场环境本来就有很多变

  • 202401-05
    丰田生产模式——自工序完结(一)

    自工序完结顾名思义就是自己做到工序完结:自己判断工作的好坏,不制造不良,不将问题流到后工序。自工序完结是制造质量目标得以实现的基础和前提。美国质量管理大师威廉·

  • 202401-04
    裁员! 是先裁能力差的,还是绩效差的?(下)

    笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常

  • 202401-04
    如何进行绩效考核反馈?绩效考核反馈的意义与方法

    绩效考核反馈是考核者和被考核者之间的一种沟通机制,是对被考核者在考核周期内的业绩情况进行反馈面谈。考核者在肯定员工成绩的同时,还要指出员工在工作中的不足,以便被

  • 202401-02
    如何正确处理下属抱怨情绪,做好员工情绪管理?

    如何正确处理员工抱怨情绪,做好员工情绪管理?笔者有以下几点建议:1、了解员工抱怨内容及原因很多情况下员工的抱怨场景都出现于工作氛围不好,人际关系复杂,员工说话做

  • 202312-29
    如何推进自主保全(4):六源识别和消除

    在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的初期清扫《企业如何推进自主保全(三):初期清扫怎么做?》,今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的六源识别和

  • 202312-29
    工作场所管理:如何布置员工工作场所?

    众所周知生产过程中物料的搬运、取放、人员的走动、工具的取放等动作都不产生价值。合理布置员工工作场所可以有效地减少物料取放带来的无价值动作。下面简单介绍几个合理布

  • 202312-28
    裁员!是先裁能力差的,还是绩效差的?

    笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常

  • 202312-27
    防错法(Poka-Yoke)【3】——防错法的原理

    在上一篇分享中笔者给大家介绍了失误的九大原因和常见的失误现象《防错法(2)——认识失误及防错法的作用》。仔细分析这些失误原因我们会发现,产生失误的原因基本可归为

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