01经理层选才体系企业通过构建招募选才体系并强化其效能，选入合适的人才以及增加组织的人才数量。强化经理的招募选才体系，可以增加经理层级的人数，也可以增加新聘经理的质量。02经理层培训体系企业构建、强化领导能力培训体系，可以建立一个涵盖由基层到高层且与各层级能力发展相对应的发展体系。由此，企业可以提升组织的人才质量，增加...

企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期，公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效，以绩效管理或绩效结果为指引，为企业未来发展奠定标准化的基础即先要确定管理方式。新创立的公司人少，先去做制度、流程，就等于花费了时间和精力但不会对绩效产生直接作用，投入和产出不成...

笔者在给企业做咨询服务的时候，常常发现企业当中有很多员工甚至是中高管人员，对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案，很大一部分人是依靠过往经验，而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。今天笔者就给大家介绍一套麦肯锡一直在用的，解决问题的方法论：七步成诗法。首先给大家介绍一下什么是麦肯锡七步成诗法。麦肯锡七步成诗...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

精益大主题，其实并不是不停地说工具和方法，而是要不断发现并改善问题！结合中国制造业发展的特质，精益能够改善和解决的问题有：1、如何能把你们（老板）想做的事或想达到的目的真正落实下去？这个问题并不是靠老板的亲力亲为或拜托几个能人盯着所有的事就能搞定的，企业在发展，规模在扩大，需要组织的能力来实现老板的目标。那么就需要各个...

近年来，组织发展频繁进入大众视野，很多公司也都开始组织发展方向的探索，本篇文章，我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识，对组织及人员进行干预，从而增强组织有效性并促进个人与组织变革的过程。组织发展是一项长期工作，这项工作的目的在于利用外部或内部行为科学，提高组织的问题...

组织内的各级管理者经常会发现问题，并直接跳到解决方案里去。很多时候，这些方案并不能解决任何问题，这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方案的钥匙。在我们的日常工作中，我们经常会遇到各种问题。这些问题往往会影响我们的工作绩效，甚至会对整个组织的运行产生负面影...

笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模，希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速有效的切换方法。快...

近几年，大家越来越意识到：不同品牌在商品性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同，同质化越来越严重，市场对于过去成功的战略不再受用，这也就意味着世界将越来越扁平。不仅仅是同行业之间，在日常生活中，我们表达祝福的话语也变得逐渐同质化，翻看过年过节收到的祝福信息都非常相似甚至雷同。因为微信、抖音等社交媒体的广泛应用，...

在销售活动中，交易和交心是两种不同的销售理念和模式，交心型销售更注重建立长期的、有情感联系的客户关系；而交易型销售更注重达成短期、标准化的交易。可以通过以下方式来了解交易和交心的具体关注点和区别：1、焦点交易型销售更关注产品的特点、优势和利益以及销售目标和业绩。而交心型销售更注重与客户建立情感联系，深入了解他们的需求、...