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管理常识

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  • 202409-20
    生产计划的考虑要素——生产排序(4)

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。生产排序的第一种方式是FCFS(点击查看)《生

  • 202409-19
    假期后的高效承接

    假期对于现在职场年轻人来说,是为数不多放松身心、享受生活的宝贵时光。然而,假期结束后重返工作岗位,如何快速适应工作节奏、高效承接假期前的工作,也成为了现在职场年

  • 202409-14
    人工智能时代,如何在企业管理中发挥重要作用?

    在当今这个数字化时代,人工智能(AI)已经成为推动企业发展的关键技术之一。AI的应用不仅限于提高生产效率,还能在企业管理中发挥重要作用。本文将探讨如何利用AI技

  • 202409-11
    ECRS分析原则:如何帮助企业提升效率、减少浪费?

    在快节奏的工作中,效率和优化是企业生存和发展的关键。ECRS分析原则作为一种强大的工作流程改进工具,正在被越来越多地采用。今天,我们就来探讨一下ECRS分析原则

  • 202409-10
    谷仓效应:打破部门间的壁垒,提高组织效率

    谷仓效应(Silo Effect),也称为筒仓效应,是一个组织内部由于缺乏沟通和协作,各个部门或团队像独立的谷仓一样运作,只关注自己的目标和任务,而忽视了与其他

  • 202409-09
    管理者应该如何接受团队和下属的不完美?

    笔者在对团队管理者进行咨询服务和沟通的过程中,发现很多管理者都提到团队员工进取心不强、工作不精细、对员工的日常工作表现不满意等等,并且管理者还提到了对于员工的问

  • 202409-06
    精益持续改善——改善提案制度

    持续改善法最初是一个管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》一书中提出的。改善意味着改进,涉及每一个人、每一

  • 202409-04
    精益生产:如何触发持续改善活动?

    精益生产离不开持续改善,持续改善的类型多种多样,按照目的分类,有提高效率的改善、提升品质的改善,按照组织形式,有基层的改善提案,改善小组的QCC活动,中高层的T

  • 202409-02
    从客户的角度出发,定义价值

    我们在管理中经常会说“客户至上”,在开展工作时,要将客户的利益放在第一位。精益管理的五大原则也将客户价值放在第一条,要求从客户的角度出发来定义价值,找到客户真正

  • 202408-30
    如何做好从需求到工作转化

    在需求方既定的情况下,如何实现从需求到工作的转化?1、建立良好的沟通沟通是解决问题的基础,但前提是有效沟通。在沟通过程中,需要通过客户的表达和描述,统一双方的工

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