笔者在甲方企业做咨询项目时，发现大多数企业普遍存在着一个问题，那就是员工欠缺工作动力。与一些员工表现积极的优秀企业进行对标，笔者发现员工缺少动力绝大多数发生在以下几个方面：01公平得不到保证俗话说：“民不患寡而患不均”，收入是否公平是影响员工动力的一个重要因素。美国学者亚当斯曾提到过：只有公平的报酬，才能使员工感到满意...

正如前文所说，不是所有的冲突都是有害的，组织中存在适当冲突能够助力企业迸发出更加强大的生命力。因此对于管理者来说能否做好组织内部的冲突管理是检验其管理水平的一个方面。Part.01文化制度保障要想起冲突，需要有冲突滋生的文化制度土壤即允许员工存在和表达不同意见，不会因言获罪，可以大胆提出问题、表达异议。同时企业应当具备...

现如今，很多企业，特别是民营企业的老板普遍认为：员工职业生涯规划是员工个人的事，和企业没有关系，就算给员工做了职业生涯规划，员工也不会感激企业，对提高员工的积极性也起不到作用。目前很多企业的HR最痛心的莫过于“人员流失太严重，招聘不到合适人员”，甚至有些HR抱怨，“感觉我们公司的薪酬、福利，各种待遇，相比市场上其他公司...

员工没有动力的表现1、员工没有工作积极性和动力，什么事情都要靠老板推动、督促执行；2、员工工作状态不好，干什么都无精打采；3、分配给员工一个工作任务，但员工认为无法达成而不愿接受；4、员工工作的时候需要盯着，一旦放松效率就会变差等等。在过往的咨询项目中，我们在与员工的沟通交流中了解到：绝大部分员工是有意愿把工作做好的，...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。一、360测评自己做过，感觉太主观，结果不准，没法用的确有非常多的企业有这样的困惑，他们...

同理心谈判，是一种站在对方角度考虑问题的谈判方法。站在对方层面，从对方的顾虑和利益出发，理解对方，进而达成共识共赢。同理心在谈判中到底该如何应用呢？01要换位思考，站在对方的立场，探索对方行为背后的动机换位思考，假如你是他，当你听到我方提出的条件和要求时会作何反应。换位思考不仅仅是肤浅的理解对方，还要深入到涉及对方动机...

单位时间货币价值，指的是你一小时值多少钱，如果你浪费别人的时间，其实就是在浪费别人的时间货币价值。那我们自己该如何更加精细化时间颗粒度让每一分钟更有价值呢？1、没有必要一定要压缩时间颗粒度但是笔者必须强调的一点是，很多人做事总喜欢拖延，比如说一个报告，明明可以一个半小时写完，但他一定要拖到两个小时才能完成。为什么呢？因...

接上文《职场人必备的商务礼仪（上）》(点击查看详情）在上文中，笔者带大家了解了礼仪概述、员工为什么学礼仪以及商务礼仪的基本原则等内容，本文笔者将继续为大家介绍商务礼仪中具体行为的基本原则等内容。一、站姿最容易表现人体态特征的姿势就是人处于站立时的姿势。要求做到“站有站相”。1. 要有稳定感正确的站立姿势端正、庄重，具有...

绝大多数的企业高层、老板对精益管理给企业带来的贡献是认知清晰且期待的，但在推进的过程中却常常因为实施层与执行层的怠慢裹胁而放弃。这种现象在精益推行的过程中，是比较普遍的。对于员工动力、意愿不足的情形，精益变革该如何破局？笔者基于过往实施的项目进行一些分享，希望能给正处于困惑的小伙伴一点启发或者思考。1、解决——做什么、...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。一、能力素质标准类企业管理者对人才盘点常感困惑的第一类为能力素质标准类，即与人才标准的适用性、精准性等相关。（三）能力素质的标准，定的高一些还是低一些比较合适？能力素质代表企业的人才标准，...