作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不...

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。IE作为一种资源，如何让其发挥作用？企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条...

SCQA是一种思考、表达模型，可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境（S）为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入，然后承接情景（C），表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的，之后提出问题（Q），遇到这样的冲突，我们可以如何来解决，最后陈述我们的解决方案是什么（A）...

麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。一、用文化锻造人才——企业文化洗礼麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人...

前几日笔者去理发，洗剪完毕后，一位年轻店员来给我吹头发。吹了很长时间，店内一位老师傅过来，拿走小哥手中的电吹风，一边给我吹头发，一边教导小哥说：“吹头发要顺着头发的方向吹，哪有一直逆着吹的？做事情要符合规律。”你看，做任何事情都要符合规律，就算是吹头发这样一件小事也不例外。否则，违背规律，等待你的很有可能就是失败；即使...

很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的，不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，最早由日本能率协会顾问公司提出，OEE是用来考察设备在时间上的利用情况，也考察由于操作和工艺造成的性能...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（四）评价者对被评价人的评价不客观怎么办？评价者对被评价人的评价不客观，其实并不算罕见现象，...

彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。1. 公司的薪酬应该保密还是公开？新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么...

不管你现在是一个刚毕业处在求职状态的小白，还是已经在职场打拼多年，现在可能遇到瓶颈，或者是想转行，或者是想试一些新的东西的职场老人，我们都需要对自己有深刻的认识来帮助我们更好地做未来规划，找对方向。不管是以上两种情况的哪一种，你首先要做的事情就是搞清楚自己的现状是什么。因为这个是你开始往前走的一个起跑线，即识别你的职业...

班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：1. 前一个班次生产情况的总结；2. 本班次的工...