笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。Part.02360 测评的流程看起来很简单，内部很容易理解， 但为什么大家的积极性却不高？360...

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优势解决问题，实现共同目标。而纳什均衡则是指博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择。...

当企业发生变革时，经常会有各种不理解、不赞同、甚至是激烈的反对声音。其中原因多种多样，笔者在此不做探讨，仅就一个规律加以说明。从统计分析来看，任何一个组织内部引入新的事物时，组织内部往往有10-20%的成员持积极接纳的态度；相应的，也有10-20%的成员持激烈反对的态度；剩余的组织成员没有明显的支持或反对态度，处于观望...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。SWOT分析法SWOT分析法是一种最常用的企业内外部环境因素综合分析方法。它将企业外部环境的机会和威胁，内部环境的优势、劣...

转眼间已经进入到毕业季，今年的毕业人数再创新高，不管是企业招聘，还是毕业人员应聘到合适的工作都变得越来越困难。那么毕业季来临，企业进行人才的选拔和挖掘有没有什么技巧和方法呢？第一法宝明确每一个岗位类型的用人指标和选拔录取标准建立统一、有效的人才标准。只有统一，才称得上标准，同时，只有标准统一，沟通才能进行。我们可以根据...

丰田常说 “改善是永恒的”，也就是说改善没有终点，需要改善的地方总是会不断地出现。比如车辆的后车灯，随着时代的变化，车辆在不断发生改变，后车灯的大小和形状也必须随之改变。近年来又开始使用LED后车灯，后车灯的整个生产方式都发生了改变。所以，改善是永远没有终点的。在办公室的工作中也是一样。即便是同样的销售工作，客户不同，...

1、跳出现有舒适区，利益地位上的顾虑这是人的本性，当大家开始做自己不习惯或者对自己有风险的事，没有人是能够积极落实的。2、信息不对称，对自身处境把握不清晰员工对于现状比较满意，对企业大环境盲目乐观，不知道现阶段的企业困境，以及企业现状对于自身的影响。也就没有变革的驱动力。3、目标路径不清晰，员工感到盲目在设计端没有提供...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。《营销市场分析的3种模型（一）PEST分析法》。五力分析模型由Michael Porter于20世纪80年代初提出，对企业...

提高团队的综合执行力是每一位管理者的核心工作。企业的执行力不是军事命令管理，而是基于尊重、双赢、高质量、高效完成相关工作。如何实现这一目标？管理4C模型是一种非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)这里需要提醒管理者，管理者理解并不意味着员工理解。保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。在新易咨询过去的培训课程...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。PEST分析是指从政治法律、经济、社会、文...