随着企业进入成长期，业务量逐步增大，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”，分工细化，使用垂直分工式的架构来运作，从而使生产效率大为提高。但是这导致之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越力不从心，越来越多跨部门、跨岗位、系统思考、统筹规划的工作需要管理，企业庞大的组织分工反而限制了效率的提升。因此为了满足...

一、在原有业务之外，做创新业务，但公司薪酬绩效机制不健全，如何激励员工，达到结果？新易锦囊妙计：1、做创新业务，首先要挑好人要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。2、建立业务的工作方法论新业务往往没有业务流程，管理者要进行目标设立及拆解，但要注意逻辑自洽，要积累数据。3、设立短期的阶段目标因为新业务失败的几...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。（三）是不是一定要有360评价，直接上级单人评价不行吗？有些企业的HR伙伴有这样的疑问，表示...

最近某头部带货主播可谓是在风口浪尖上，他在一次直播中看到评论区有消费者评论某品牌眉笔79元太贵时，他当即回复到“国货品牌很难的，这么多年都是79块钱，哪里贵了？有时候找找自己的原因，这么多年工资涨没涨，有没有认真工作”，引起了热议。网红经济依托于粉丝群体，该主播现在的成功除了在于他个人的努力与专业，更在于其积累的庞大粉...

当你来到一个新的工作环境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具体人力资源措施），这“三把火”烧到哪里，决定了你未来的高度和宽度，因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。外人看来的“三把火”，对你而言就是你如何摘到那个成熟的果子。这和我们时间管理使用的四象限是一致的，你应该知道和分清：什么事情是做了...

在企业运行中，如果把组织架构比作骨骼，组织成员比作肌肉，生产物流比作血液，信息流比作神经，那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁（气）的地方，决定内功的高低，而企业流程是否顺畅，也决定了企业“内功”的高低。顺畅的流程，能够减少企业的内耗，提高整体的运行效率，从而增强企业的竞争力。既然流程如此重要，那么对流程加以有效的管理...

逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。逻辑树的形状像是一棵树，树的主体，也就是树干，是我们需要解决的问题。树干上大的树枝，就是关于我们要解决的问题的相关任务；而大树枝上的小树枝，就是对于任务的细化，直到我们找出所有相关的问题和任务。所以，合理的逻辑树设计能够帮助我们...

一、什么是扁平化管理扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。二、扁平化管理特点扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模...

随着大环境的恶化，制造业的竞争已经不能单用一个“卷”字来形容了，越来越多高附加值的行业也加入了谋求降本增效的道路。笔者就浅谈一下所谓的“增效”在制造业是怎么“玩的”。首先我们需要共识效率是什么，用通俗的语言来描述即效率就是实际产出与理论产出的符合程度。特别需要强调的一点是，这里的产出是针对的可交付的产品，而不是制作半成...

有科学调查发现，很多优秀的管理者身上都具备一个共同的特点，那就是“自律”。在工作和生活中找到让自己自律的动力，这很关键，也很困难，一旦我们有了这个动力，就会不自觉地自律起来。今天笔者就给大家分享提高自律能力，突破成长的三个小妙招。妙招一设立明确的目标明确的目标能够让你知道自己要朝着什么方向努力，这样会激发你的动力和决心...