企业的核心任务是发展和赢利，要以发展为核心，为客户提供满意的产品和服务，获得利润。并且，企业还需树立良好的声誉和形象，从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象。具体该怎么做呢？现在企业管理都谈方法论，很多企业也都通过借鉴知名企业的管理方法来对自己的企业管理进行改善。但是很多时候，管理方法的应用并不能够直...

当下制造业的发展趋势，目前我国正在加快推进产业调整复苏，其中制造业升级与发展是产业结构的重要内容。中国制造业面临大而不强、人口红利消失、劳动力成本持续上涨等问题，通过推行智能制造，实现机器换人、提升生产效率及节约劳动力成本，成为应对新常态，实现转型升级，新旧动能转换的必由之路。近年来，中央号召全国各地区推动制造业高质量...

现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效，不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效？从哪些方面进行降本增效？哪里可以降本增效？很多企业都是自拍脑袋，或者是根据总经理的工作指示进行定向改善，缺少对企业本身现状的探索和发掘，导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步，它关...

制造企业通过将制造资源（原材料、劳动力、能源等）进行整合分配，转化为有形财富或者产品，是国民经济和综合国力的支柱产业，它们的产品涉及我们生活中的方方面面。我们所熟知的如机械、电子、化工、食品、航空航天等等诸多类型的制造企业，看似眼花缭乱，其实主要分为两大典型制造业：流程型制造企业和离散型制造企业。同一类型的制造企业生产...

几年前，基础设施可能还被定义为道路、桥梁和供水等公共工程和物理系统。现在，通信系统和宽带网络和传统的描述一样，都是基础设施的一部分。物联网（IoT）是一个由数十亿个连接设备组成的网络，为我们的工作和生活方式提供了改进和进步，其也重新定义了基础设施的意义。从制造业到农业生产过程，几乎每个行业都受益于物联网基础设施的发展。...

精益生产是一种追求“简化”的管理思想，由此引申出一系列管理理念和方法。包括简化： 1、简化管理(一个流程/单位化缩减计划控制点、看板拉动和自动停止)； 2、操作的简化(定义浪费，尽量消除浪费，如等待、搬运、不合理动作等)； 精益生产可以解决哪些问题： 1、交货不及时。例外、插入订单等。导致计划跟不上变化；要求客...

三步法优化业务流程当业务边际效益越来越低时，也就意味着你已经不能靠增加员工来增加产出了。这时候你要审视下自己的业务流程，是否有可以释放的能量或者可以优化的空间。而很多领导者面临流程优化却是一头雾水，不知从何下手，更担心抓不住重点，做出错误决策。其实有三个步骤可以帮你捋清思路。第一步，先把问题描述清楚请用“SMART法则...

营销“尚方宝剑”的应用，学会了一定会屡试不爽，这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢？第一步：了解人性。《人性弱点》人性：跟谁打交道，我们就去研究谁，知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C（消费者）还是TO B（企业、机构客户），最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理；跟国家交付，对...

现代中国企业财务管理工作就是指为达到一个企业最大效益对具有现代社会企业会计制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业文化进行的现代化管理。下面是对现代企业管理新模式的整理，仅供参考，我们一起来看看。随着20世纪末网络和信息管理技术的出现和迅猛发展，智慧资本主义取代金融资本市场成为推动经济社会不断进步的最主要动...

跨部门的沟通协作一直是业界难题，任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作？公司层面需要机制保障，个人层面也需要提升意识和认知。具体来说，以下四个方面是我们需要建设和改善的：1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础，因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你...