丰田再一次引领世界的管理革新，我们推敲其背后的逻辑：生产资源的通用化就是标准化的再升级；通过标准化的极致实现对互联网时代定制需求的满足；平台的通用化将让管理的柔性

加强管理是企业发展的永恒主题。我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升，但与世界一流企业相比，仍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等突出问题

企业管理开始内外兼顾，企业行为开始走向自我控制，这才是一个好的发展方向，才更接近精益管理模式。

，与其等待完美的方案和完美的时机，不如早些开启学习的氛围。值得注意的是，促使组织进步的更大的力量，往往不是知识本身，而是如何获取知识与技能的环境、氛围、文化

一百一十三年前，这个近邻用坚船利炮将我们的唯我独尊击得粉碎；两个甲子年之后，这个近邻用秩序诚信将我们的一夜暴富打回原形，我们很难去改变别人，唯有先做好自己。

管理咨询公司属于属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询亦称“企业诊断”。

管理咨询行业的特殊性在于其客户群体囊括所有行业。所以，对于很多比较热门的特殊行业领域就需要学习过相应专业的人来做相关工作。

当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验已不足以应对，领导者需要怎样的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦虑，冲破困境，引领自己、团队和组织逆势而上？

为落地公司战略执行，持续深化权责利改革，益丰生化联合新易咨询举行战略梳理培训，益丰生化董事长兼总经理张超、公司中高管、新易咨询项目组顾问参加培训，由国内著名企业转

数字化运营风险管理是当今时代企业必然面对的课题。技术发展的一往无前与过去数十年间的人类经验，使人们会选择相信这样一个简单的事实：企业运营本身的数字化将会是不可逆转