在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。

TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

业绩的背后是团队，团队的背后是文化。工匠精神文化是优秀文化的种子重新发芽的过程。与其告诉队伍什么是工匠精神，倒不如领导者自己找到你正在破坏工匠精神发芽的“恶”，也许这才是真正的帮助这个文化成长的正确做法

责任是一个庞大的话题。也是一个容易被其它词汇混淆的管理课题。

安全管理工作的精益管理，必须安全生产目标明确、责任清晰，安全生产组织体系、制度体系健全且有效执行；各类人员安全教育培训全覆盖，不断强化技能培训；杜绝习惯性违章

努力以利他之心经营企业是超越行业和国界的真理。因此，阿米巴经营模式能使人性得到最完美的发展

目标与现状之间的差值，才能称得上“问题”。打个比方，你就想活30岁，什么健身、抽烟、喝酒，基本上不大需要控制。

不在乎钱的人可能有，但不在乎加薪的上班族几乎不存在。薪水不但关系到你的生活收支，更重要的是给你作为人的“价值”。

精益六西格玛结合了精益与六西格玛，从而实现降低生产成本，提高质量，加快速度，保持竞争力，节约资金。从六西格玛中，能够减少零件的变化。

大野耐一在推行丰田精益生产方式过程中，以粗暴与无情著称，但他总结说，能够板手指从一数到十的人就可以导入丰田精益生产方式。