推广应用RCEP原产地管理信息化应用平台、原产地证书智能审核和自助打印，做好RCEP原产地声明实施准备工作，提高企业享惠便利化水平。

　　构建新发展格局，是事关全局的系统性深层次变革。海关处在国内国际双循环的“交汇枢纽”，必须主动作为，在服务内外双向开放上加大力度，协同推进强大国内市场和贸易强国建设，在构建新发展格局中展现责任担当。

班组建设之建系统、做改善、育人才是一套“组合拳”，它们需要互联互通，融合发展；当“建系统、做改善、育人才”彼此之间不再是“孤岛”，班组建设的成功就会成为必然。

精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。

猎头公司、HR人员、直线主管和公司高管有必要建立共同的招聘语言、思维和价值取向标准，只有这样才能避免出现方向性和原则性分歧，才能确保在评估关键岗位人才时做到“不偏向、不漏项”，最终提高遴选人才的效率，并实现

战略性人力资源管理，首先从战略性绩效管理开始，因为企业的本质，就是让整体的绩效大于个体的绩效之和，否则，这个组织就没有存在的必要！

推行精益管理，需要发挥员工的积极主动性，而积极主动性来源就是合理的激励

在竞争战略里常说的一句话是，人无我有，人有我优，人优我特，人特我廉。反正，总是要比别人多一点“独特价值”，好让客户选择我们的概率增加

对所有客户都满足就是伤害客户。把所有客户都当客户，就是伤害客户。满足一个客户的所有需求，就是伤害客户。

客户关系的认知层次，决定了我们能提供什么样的真正的客户价值。一味从自己出发，所谓对客户的好，必然也是无头的苍蝇乱撞而已，要么不知道如何下手改善，要么就是拍脑袋胡乱地付出。