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管理常识
如何开好班前会?
班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段,在员工管理中有着其不可替代的有效作用。但在很多企业中,我们看到班前会开得很随意,员工不按时参会、精神状态萎靡不振,会议的内容想到哪说到哪,甚至有的......
2023-10-27
1089 人阅读
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精益生产中的效率是如何定义的
精益思想对现代制造业的影响越来越大,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型:利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的?与传统观念有什么区别呢?首先,需要区分真假效率......
2023-10-27
1002 人阅读
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企业标准化管理:制度与流程
每个人都知道企业标准化管理的重要性。所谓无规矩,不成方圆。如果没有标准化,公司就会陷入混乱,人员的不当行为不能得到充分的约束,惩罚很难有根据,人员有自己的理由导致争吵,人员各自缺乏合作。标准化管理使人......
2023-10-26
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班组长:管人的五个基本技巧
管理者的主要目的是纠正人员的不当行为,营造关怀和积极的工作氛围,有效地完成日常工作,实现一定具有挑战性的目标。如果人员表现良好,管理者的工作重点不是管理人员,而是应该给予更多的指导和激励。组长不管人,......
2023-10-26
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企业文化在三层人员中如何践行
企业文化是现代企业发展的灵魂,是现代企业经营管理的重要组成部分,是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运,与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行,充分发挥倡导、示......
2023-10-26
706 人阅读
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2023-2024年度瑞尔光学&新易咨询人才发展项目 ——“铸将计划”正式启动
2023-2024年度瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”正式启动瑞尔光学联手新易咨询开展人才发展“铸将计划”项目,项目聚焦瑞尔基层骨干及高潜员工的思维打造、能力育成,助力发展储备人才力量。20......
2023-10-26
1012 人阅读
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帮助管理者“偷懒”的小技巧
案例分享:在前段时间的咨询服务中,一位管理者找到笔者抱怨:自己的工作太忙了,底下的员工比较懒散,帮不上忙。我让他展开讲讲。他说到,有一次员工小A跟他汇报:有个很重要的客户对他们的方案提出了质疑,接下来......
2023-10-25
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5Why分析法
5Why分析法是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因,它的根源可以定义问题。也被称作:为什么—为什么分析、5个为什么分析。通过不断提问为......
2023-10-25
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管理高手的底层思维逻辑:管理三字诀
一、理没有调查就没有发言权,也适用于管理场景。理是作为管理者,首当其冲需要了解当前业务发展的实际情况,做了哪些工作?你做过什么工作?效果如何?大致问题在哪里?在不了解实际情况的前提下,不要有自己的判断......
2023-10-25
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企业管理出问题有哪些原因?
为什么企业组织了很多的管理活动,但效果不大?为什么学习和引进了很多优秀公司的做法,但总觉得有点水土不服,落地效果不好?这可能是很多管理者的困惑。随着线上自媒体的兴起和各种知名企业交流经验活动,不难从各......
2023-10-25
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