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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
流程体系如何进行设计和优化?
流程体系是一种规范化、标准化的业务流程,是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的,这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革,从而解决企业......
2023-06-01
897 人阅读
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什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性
笔者在之前的几篇人才盘点类文章中,多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言,关键岗位的支撑作用无可替代;而就人才管理而言,无论是岗位检视、岗位人员评价,还是激励与保留侧重、人才储备等,对......
2023-06-01
988 人阅读
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如何提升管理层的管理能力?
管理层由许多管理者组成,是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标,管理层需要最大限度地发挥其职责,即管理。什么是管理?我们经常可以看到,由于缺乏管理水平,一些管理者不能通过管理来完成工作......
2023-06-01
772 人阅读
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企业储备人才管理体系有哪些?
储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时,可以及时补充储备人才,实现人才的更新和补充,保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面:1、保障关键岗位人......
2023-06-01
848 人阅读
阅读全文
《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营·济南站圆满收官
《4+1企业年度组织赋能系列大课》-管理赋能训练营济南站圆满收官-新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于2023年05月27日-28日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地28家企业......
2023-05-31
1013 人阅读
阅读全文
推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精......
2023-05-31
905 人阅读
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商业世界中,IP和品牌有什么不同?
IP已成为一个热门概念,似乎比品牌更热门,成为许多企业首选的战略方向。在商业世界中,IP和品牌是两个最常被提及的概念。无论在哪个领域,它们都具有重要的作用。品牌是在商品的基础上增加精神价值,而IP是在......
2023-05-31
1081 人阅读
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如何通过VSM识别工厂改善计划?
价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述,我们可以俯瞰整个制......
2023-05-31
815 人阅读
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团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》
新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课团队赋能篇 2023年7月15-16日 山东——济南团队赋能打造团队、激发团队善意、激发成长潜能 结束各自为政 摆脱无才可用......
2023-05-30
4046 人阅读
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如何帮助新员工规划职业生涯
笔者在最近发现很多企业的新人,职业规划不明确,工作和学习没有明确的目标,导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态,影响自身发展的同时,对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职......
2023-05-30
1098 人阅读
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