前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（二）》，接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面，与大家拉一拉各类人效

山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期圆满结项结项山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期于1月25日圆满结项，并在山东华辰生物化学有限公

现如今有多少公司在生产与销售之间的部门合作中存在着巨大的问题？1、生产不了解销售一线客户的情况，只是自己管理，产品卖不出去说销售不强大；2、销售人员在前端作战，

目标有了，2024年到底该怎么干？这是很多企业和管理者开年面临的首要问题。对大多数企业而言，设定新一年战略目标并不难，可以是老板和高管团队拍脑袋，也可以用类似B

基于笔者的多年精益管理咨询经验，我认为防错法的核心是十大法则，为什么呢——因为十大法则是可以拿来即用的。防错法十大法则：1、断根法则/句号法则国外现在用的ATM

任何管理者解决问题都是一项重要的技能。一个管理者是否有“技能”，往往取决于他是否能解决问题。班组长解决问题一般有两个特点，一个是“救火”，即问题出现，迅速解决，

WRAP决策模型是由斯坦福大学的希思兄弟在他们的《行为设计学——掌控关键决策》中提出来的，它可以帮助人们克服在决策过程中遇到的思维陷阱，掌控关键决策。WRAP决

年底了，各大企业都会准备自己公司的年会，年会组织需要做好周密的计划和准备，同时也需要考虑可能出现的问题并采取相应的规避措施。在策划阶段，我们首先需要确定年会的目

今天新易咨询和大家分享的内容主要集中在两个方面。第一个是战略解码。如果战略不解码，战略就会悬在空中。如果战略解码后没有人才，或者人才管理不到位，那就很难实施战略

前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（二）》接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面，与大家分享各类人效数据