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组织管理混乱甚至崩溃,不可能是员工的问题,责任顺序笔者认为是绩效制度、企业文化和领导问题。相反也是。一是绩效制度问题一个管理混乱的组织,一定没有能够区分好员工和
你可曾想过,学历不差、人际相当,为何在老板心中却失之千里,各种原因,哪怕仅仅是差之毫厘也是致命的。这里就有一技让老板对你的工作刮目相看,忍不住要为你升职加薪。你
深入探讨企业文化与核心价值观之间的密切联系,探索不同企业如苹果、京东、阿里巴巴等的文化特点及其秉持的核心价值观。
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前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产
1、信任:无信任,不成交好的销售,不会急于卖货。只要与客户建立信任,服务好,如果客户想找你,肯定能找到你。一个好的内容,肯定会被分享;更好的内容,就会被收藏。一
企业人力资源规划是指根据企业发展战略,通过科学而合理的手段来规划和配置企业的人力资源,以满足企业长期发展的需要。这是每个企业都需要关注和重视的重要工作,它直接关
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