你是否想要升职加薪，但是却不知从何下手；你是否感觉自己做了很多工作，却仍觉得自己得不到赏识；你是否每天忙忙碌碌，却时常会陷入迷茫；你是否曾经做过很多无效的职业规

从一个好员工到一个好领导者，我们需要把注意力从个人成就转移到团队的集体进步上。无效的领导不仅会消耗团队士气，还会给公司带来沉重的代价。管理不善会导致30%的员工

岁末年初，很多企业的必修课就是设定来年的战略目标。然而，目标好定，路径难找，想法很多，策略太少。对企业而言，若没有有效的路径与策略，若没有匹配的打法和妙招，单靠

在大多数组企业效评估中，至少90%的员工被认为高于平均水平。这在统计学上是不可能的，但在情感上是不可避免的。老板不喜欢给坏消息，团队成员也不喜欢得到坏消息。因此

问题1：老板在12月或1月最重要的三件事？1、（定战略）想清楚明年怎么干：产品、营销获客、品牌……2、（搭班子）把人选对做战略执行：每件事情交给谁做。3、（定制

在上一篇文章中《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（一）》，笔者分别从企业领导者观点、卓越企业表现等层面做了一些探讨，并由此表达了笔者对人效的重要性的看法，接下来我

在日益复杂和不乐观的市场变化中，企业希望脱颖而出，实现公司发展的飞跃，要求企业制定科学有效的企业战略规划，通过企业战略引导企业发展。对于成熟的企业来说，公司选择

精益中的改善其实就是不断发现问题并解决问题，以此不断循环来达到持续改善的习惯。相对于其他工具方法，在精益中，有专门针对如何解决问题的标准手法——TBP，它将问题

标准作业的目的是为改进提供基础。如果不规范作业过程，每项工作的执行方式都不一样，没有评价标准，也就没有可比的参考点。我们需要一些前提来制定标准作业，在追求稳定的

嘉兴市食品工业协会六届四次理事会——高质量经营下的食品行业转型升级#六届四次理事会# 1月12日，嘉兴市食品工业协会六届四次理事会在嘉兴沙龙宾馆召开，本次会议协