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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
2023如何加强团队建设与管理?
随着知识经济时代的到来,各种知识和技术不断推陈出新,竞争日益紧张和激烈,社会需求越来越多样化,这使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就需要提高人们可以组成团体,并要求企业组织社会成员之间......
2023-02-07
1093 人阅读
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生产效率提升之瓶颈工序改善
“木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,......
2023-02-06
590 人阅读
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营销的万能框架——经典4P理论
近代100年里,科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品,新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一,而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下,营销团队的打造是企业关注的另一条主......
2023-02-06
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如何构建与布局消费供应链,实现降本增效?
供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域,更多被理解为社会生产及流通发展过程中,涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费......
2023-02-06
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数据化的时代怎样才能给企业和个人赋能?
一、数字化供应链中的不足近些年来,有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化,不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业,都在进行讨论“497”、升级,唯恐被时代抛下。不仅是一个企业,在......
2023-02-06
1058 人阅读
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的......
2023-02-01
1100 人阅读
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作业改善——动作经济原则
车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的,在生产流程明确且稳定的情况下,员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中,愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之......
2023-02-01
697 人阅读
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做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间......
2023-02-01
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很多本地企业依然关心商谈减价来调节产品成本
费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级,但没有一个指标值比成本费难以解决:供应链管理关联僵持不下时,什么都说,钱也没得商量。由于难以解决,企业也从各方面解决费用问题:如下图所显示,最基本是......
2023-02-01
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管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减......
2023-01-31
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