由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。准时化是丰田生

丰田不只是 5S、JIT、看板式管理、自动化、甚至不只是改善。丰田是一种组织文化，是一种管理模式，一种非西方环境中，把西方管理原理与东亚文化相结合的一种管理模式。 丰田的战略是，丰田的任何一个工作现场，充满着一种

摘自由大野耐一著作《丰田生产方式》一书，最正宗、最原汁原味的丰田生产方式，全球公认的制造业管理圣经！ 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT)、

丰田的理论， 既是企业文化体系，又是经营管理体系，所以，似乎称之为经营文化更为贴切。有一个传言是这样说的，据说，一家中国公司，请了一个丰田专家到公司，帮助公司实施丰田式精

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通常企业管理者来源于哪里？新易咨询认为大致有三个方面，第一类，经验、工作年限、能力胜任成为管理者；第二类，管理岗位缺失，推选或者赶鸭子上架被动成为管理者；第三 类，假定成为管理者，挂职或者代理，根据实际胜

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丰田之道的两大支柱是持续改进和尊重员工，其中新易咨询认为尊重员工是更加重要的，也是员工能够持续改进的前提，助力丰田成为全世界最赚钱的汽车公司，成功将员工的智慧转化成了生产力，得以变现，成就双赢。 在经济学

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之前对于丰田的理解，局限于精益生产，是一种管理技术。但是随着了解的加深，才发现学习丰田，其实是组织文化价值的突破。 我们做管理，到底要怎么做？第一点从人的角度来看，要充分授权于人，不依赖于能人，要有一套可