生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动，企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程，以达到预期的生产目标。 对很多企业尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。要明确的是，生产管理是一

精益生产的发展前景非常好，推进精益生产是大有前途的工作。导入精益生产应该是制造型企业考虑持续健康发展的首要任务。 为什么呢？新易咨询从如下四个角度说一下理由： 1，从外部环境

领导力不是权力，不是职务,不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀

很多企业的中高层管理者甚至老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，但是不同的企业在管理上的难点和痛点是不一样的。主要可以分为以下几个方面： 不同的企业在管理上的难点和痛点都

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的

什么是精益生产？ 精益生产的概念是由麻省理工学院发起的国际汽车研究小组,用了5年的时间全面总结了90多家丰田汽车公司的生产方法。精益生产是相对于批量生产，它关注时间效率，其重点是识别整个价值流，创造增值流并应

丰田生产方式同福特生产方式一样，基本形式是流水作业。但丰田生产方式是小批量多品种，而福特生产方式是大批量少品种。丰田生产方式和福特生产方式都有自身的优点，而且都在日日求新与改革，无法下结论说哪一个更优秀

从管理实务来看，基层管理者，比较注重细节；职级越高，越是要注重大局。 基层管理者 往往琐碎的事较多，岗位的特性决定了管理者的工作结果是由众多细节叠加的，细节差之毫厘，结果谬之千里。一个数据的错误，可以使几

由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。准时化是丰田生产方式的出发点，而且是构成丰田生

丰田之所能够不断的发展，获得一个个令人惊异的成就，就是因为丰田一直以来秉持的一个原则就是先造人，再造车。只有把人的能力、意愿、思维方式培养好，才能够在自己的工作中，长期持