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管理常识

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  • 202105-10
    创业致贫or致富,这是个问题——新易咨询

    上到宏观政策、小到公司治理无不存在着套路,无不存在着坑。人与人之间,会在各种各样的社会活动的套路中,被分为三六九等。有的人扬名立万、风光无限;有的人碌碌无为,劳苦终生。创

  • 202105-08
    陈春花:危机中企业自救的三个关键点

    疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本的转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革,和寻求新发展的契机的企业,将会迎来全

  • 202104-29
    揭秘什么是管理咨询以及其作用——新易咨询

     管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且

  • 202104-28
    “后英雄主义时代”的组织变革——组织如何赋能?

    组织进行赋能也是需要一定条件的。首先,对组织/团队氛围的要求是成员之间相互信任并有着共同的目标。其次,被赋能的人必须拥有相应的知识储备和视野。第三,也是关键所在,

  • 202104-26
    “不发朋友圈就扣工资”我们消失的朋友圈阵地

    不管是微信营销还是朋友圈卖货,细究下去都是一门学问。与其消极应对,不如主动应战,研究微信朋友圈的卖货规律,趁此机会对客户心理及销售文案、传播话术进行系统研究。将大

  • 202104-23
    揭秘什么是结果的常识——新易咨询

    执行力从某个角度上来讲是『知行力』,不知道『结果』并不怨谁,但你继续故意选择不去『知道』,就不太好了。

  • 202104-22
    如何让“教”成为一种官、民认同的角色?

    如果你的身边出现一群支持你创造高价值而不居功的人,当你有所需要,他就是你最贴心的资源,当你懈怠的时候,他还会驱动你持续成长成为更优秀的职业人,面对这样的“教”与

  • 202104-21
    有效提升培训效果的方法解密——新易咨询

    任何培训和你学习背英语单词的规律没什么两样。而且,组织不断变化,人员增加和更迭是常态,千万不要假设你认为的真理,别人就一定理所当然的也认为是真理。由此可见,培训的

  • 202104-20
    企业需要消除的培训中的偏见

    ,与其等待完美的方案和完美的时机,不如早些开启学习的氛围。值得注意的是,促使组织进步的更大的力量,往往不是知识本身,而是如何获取知识与技能的环境、氛围、文化

  • 202104-19
    老板,你是“知人善用”还是“油盐不进”?

    当所有挑战蜂拥而至,过往的管理方法和人生经验已不足以应对,领导者需要怎样的一套新理念,新方法和新工具,才能化解焦虑,冲破困境,引领自己、团队和组织逆势而上?

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