最近一直在探讨精益管理的事，最近感触很深。过去我们也去过日本，对精益管理的印象是搞生产制造，保证生产制造体系、看板管理和避免浪费。整个核心是避免浪费，避免什么浪费？避免物料的浪费、金钱的浪费、人力的浪费

消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。 移动互联网和大数据的到来，大大的推动了实体经济和虚拟世界的结合，也加速的中国制造的改革。日新月异的技术为增值服务的

很多管理企业和工厂的管理者，发现他们经常处于救火的状态，究其原因，最大的问题是头疼医头、脚疼医脚，缺少对工厂管理的系统性，自身的知识体系不全面，又缺少在管理相对完善大企业工作的经验，作为管理者如果没有方

咨询方式的选择，要根据客户企业的具体情况和要求而定，个人认为目前国内的中小型企业，普遍存在生产任务重、人员短缺、员工水平低等问题，而企业请咨询公司又大多带有明确的目的性，即相关问题的解决

工欲善其事必先利其器，想要长足发展，好产品和好营销缺一不可，想要真正获得消费者的信赖和认可，除了讲好故事，更要把故事里的事做实。

什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 企业管理

管理赋能，即给与员工一定的权利，提升员工的工作技能，促进员工的成长，激励员工的工作积极性，进而达成组织运转的效率的提升；而且赋能员工，在帮助员工成长的过程中，可以让员工对

生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，新易咨询认为必须要明白的这五大要素具体指什么内容。 人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格

一个特别的简单的方法来测试执行力。从小的组织到大的企业，都可以试一下。问题也很简单：早上上班的时候，要求今天下班之前，每人做完50个俯卧撑（大概的数字，不需要一次性做完，总数达成就可以）。而且要求到你能下

IBM前总裁郭士纳曾说或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情。 二十多年前的这句话，在仍旧有很多人期望用道德管理