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管理常识

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  • 202402-01
    改变,从停止抱怨开始

    “拖延的最大坏处还不是耽误,而是会使自己变得犹豫,甚至丧失信心。不管什么事,决定了,就立刻去做,这本身就能使人生气勃勃,保持一种主动和快乐的心情。”笔者一直将史

  • 202402-01
    如何做好组织诊断:盖洛普问题分析

    在上一篇文章中,笔者给大家初步介绍了“盖洛普Q12测评”《激活团队的最佳工具——盖洛普Q12测评》。众所周知,盖洛普Q12测评法共有12个问题,为进一步让大家对

  • 202401-31
    餐饮行业精细化管理:后厨人员一日工作流程细则

    为了充分利用员工上班时间,减少不必要的浪费,缩减员工上班时间,将后厨各档口所有的工作内容进行梳理,并按照产品交付时间和加工周期进行合理的排序。通过识别区分设备加

  • 202401-31
    从管理向经营转型,三个策略非常重要

    新易咨询高级管理专家:杨继刚很多管理者执着于管理,而忽略了经营,导致很多管理动作无效,业绩没提升,绩效没提高的问题。该如何帮助管理者从管理向经营转型,有三个建议

  • 202401-30
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(四)

    前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效

  • 202401-29
    战略解码不复杂,三个抓手是关键

    目标有了,2024年到底该怎么干?这是很多企业和管理者开年面临的首要问题。对大多数企业而言,设定新一年战略目标并不难,可以是老板和高管团队拍脑袋,也可以用类似B

  • 202401-29
    防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则

    基于笔者的多年精益管理咨询经验,我认为防错法的核心是十大法则,为什么呢——因为十大法则是可以拿来即用的。防错法十大法则:1、断根法则/句号法则国外现在用的ATM

  • 202401-26
    WRAP决策模型——掌握关键决策

    WRAP决策模型是由斯坦福大学的希思兄弟在他们的《行为设计学——掌控关键决策》中提出来的,它可以帮助人们克服在决策过程中遇到的思维陷阱,掌控关键决策。WRAP决

  • 202401-26
    企业年会组织手册

    年底了,各大企业都会准备自己公司的年会,年会组织需要做好周密的计划和准备,同时也需要考虑可能出现的问题并采取相应的规避措施。在策划阶段,我们首先需要确定年会的目

  • 202401-25
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(三)

    前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家分享各类人效数据

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