敏捷制造的三个要素，这三个要素分别是　生产技术，管理手段，人力资源。在这三个要素当中每一个要素都有其独特的特点，将这些特点融合起来。就会形成系统化的特点，这些特点将会支持敏捷制造的连贯性和持续性，以及对人才培养的重要性。

万维钢在《万万没想到》一书中说过，对于脑力工作者来说，水平的高低在于掌握套路的多少。

很多企业都会遇到员工进入“疲倦期”：对工作没有兴趣，工作积极性不高。

精益生产标准化的第二个要素——节拍管理

95后毕业生就业影响因素分析

有了对问题全面、客观的描述，寻找到了问题发生的规律，接下来就需要对问题的解决设定目标了。

质量管理对于一个生产型企业而言至关重要。

当下，疫情冲击导致的“慢就业”成为一个备受关注的社会问题。“慢就业”类型多样，产生原因极其复杂，对于这一问题不能“一刀切”，要因人施策。

在生产型企业中，标准工时的测定工作十分重要。由标准工时可以评估工厂或工序的生产能力，从而预测产品的交期；是产品报价的数据来源之一；是生产计划制定、调度进行排产和生产进度跟踪的重要依据。

生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。