组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢？组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。一、什么是组织文化、组织战略？组织文化作为概念直到上世纪80年代才被...

目前很多中高管提出部门内有躺平的员工，如何进行团队活力激发成为很多企业面临的难题。一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱，掌握激发团队活力的方式方法，是保证团队长远发展的重要基础。影响团队活力的主要问题：一、环境安逸，团队人员缺乏竞争意识很多在同一岗位工作多年的员工，工作上没有同事会让他们...

精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。那么在此基础上我们需要清晰地知道精益生产和普通生产的区别。1、与传统的流水线生产相比，精益生产最大的优势在于其灵活性。在流水线生产模式中...

企业文化建设如何落地，一直是让很多管理者都倍感头疼的问题。很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚，有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号，写几句格言警句，然后束之高阁。企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通...

每个行业都有每个行业的特点，不同的企业性质也有不同的文化特色，甲方乙方的立场也会衍生出不同的思考方式。但不论你处于何种行业，何种企业，何种立场，归根溯源也是为了不断的进取，求名求利，或个人、组织的成就感。为什么人们之间的差距越来越大也越来越明显？这种差距不仅源于先天的资源，也有另外两项核心因素，平台和习惯。1、平台是基...

精益管理经常强调“三现管理”，即现场、现物、现实，要求管理者关注现场，本质上是关注物料发生价值转化的场所。现场管理不单单是狭隘的5S，而是为达到客户要求所需要的必要过程保障，过程的平稳与高效能直接反应出现场管理的水平。想要提高现场的管理水平，就要提高现场的活动，从五大要素入手，即人员活性、设备活性、物料活性、作业活性及...

上篇文章主要讲解了等待的浪费，那么本次我们来一起了解一下不良品浪费的相关内容。不良品浪费是指在生产过程中，产品达不到顾客要求，从而对产品或服务增加的报废、检验或返工返修等补救措施所产生的人力、设备、材料、时间等资源的浪费。只要有不良品产生，就一定意味着重新排产、客户索赔、产能降低等等一系列的问题。一方面会造成内部损失，...

每年的最后一个季度，各大公司均会陆续启动第二年的年度计划，将前一年所做的工作进行全面的总结复盘，并结合公司3-5年战略进行第二年年度计划的梳理。年度计划的研讨和制定对公司来说是一个非常重要且有意义的工作，其会决定公司第二年重点的发展方向，对年度目标的达成有关键性意义，年度计划的开展在精益管理中叫做战略方针管理，它有着标...

在信息爆炸的时代，各种自创或学术创作出来的管理学或实践型词语层出不穷，我们往往知其然而不知其所以然，一些看似有道理但又没有深究过的词语或说法也很多。在这种背景下，最近我认真思考了三个词：产业链、供应链和价值链。这些词语都特别火，好像有重复但又似乎不一样。那么他们到底有什么区别呢？我个人认为，产业链、供应链和价值链，首先...

70%的企业家曾经都是营销员：数据统计，全球90%的企业的CEO都是营销出身。比如：沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿、松下公司的创始人松下幸之助、曾经的亚洲首富李嘉诚、今天的阿里巴巴创始人马云、京东的创始人刘强东。纵览世界500强公司，你会发现70%以上的企业家都是做销售或者营销出身。营销型企业家成功原因营销高手们会琢磨...