讲到认知财富，不经意让笔者想到一部富有传奇色彩的商道电视剧《天道》，其中的主角丁元英说过这样一句话“你永远赚不到超出认知范围之外的钱”，意思就是你的收益永远在你的认知范围以内。什么是“认知”？百度百科上讲，认知是一种意识活动，是个体认识客观世界的信息加工过程和结果，是对事物概念的判断和对（某个范围内）事物规律的总结。笔...

每个企业都会经历四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发展期，各个阶段又都遵循一定的发展规律。在初创期的生存努力之后，很多企业会有了一定的积累，并慢慢找到属于自己的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，企业也就进入到了快速发展的阶段。在进入快速发展阶段时企业通常会遇到各种问题，但归根结底还是“人”的问题。进...

随着时代的不断进步，各公司员工的队伍不断更替，95后的员工不断作为新鲜血液加入，并成为企业未来发展的重要动力。但是如何激励95后却是企业面临的又一项大的挑战，因为它直接关系到企业的发展和成功。员工激励是什么？传统意义上，员工激励是指通过各种方法和措施，来激发员工的积极性、创造力和工作动力，提高他们的工作效率和满意度。当...

在当今社会，情商已经成为成功的关键因素之一。拥有高情商意味着能够更好地理解自己和他人，并能够更有效地管理情绪。对于职场人士来说，如何提升情商已经成为大部分人亟待解决的问题，因为人们会发现，很多时候情商的作用要远远高于智商。笔者将通过本篇文章为大家介绍10个简单的技巧，帮助大家提高情商，可以在生活和工作中更好地处理情绪，...

后疫情时代，市场经济复苏，越来越多的企业想要借此机会迅速进行扩张，有些企业从而实现了利润翻番，也有些企业直接因此破产倒闭。那么中间是哪些地方出现了问题，导致最终结果如此悬殊呢？企业在迅速扩张的过程中，我们需要重点注意什么呢？1、保证生产要素的稳定供给，确保产能稳定有些企业在扩张前缺少详细周全的战略规划，盲目地进行扩张，...

第一部分：组织经验萃取概述（点击查看）《组织经验萃取（一）》第二部分：萃取实施——组织隐性经验的显性化一、萃取实施的人员准备1、专家：未必具备结构化的表达能力一些专家可能缺乏将自身的办法经验归结到他的行为上，无法进行推理和抽象，就像《我的兄弟叫顺溜》里面的二雷，打枪他一打一个准，问他为什么打得准，他就说不清。当然，也有...

股权激励是经营人才不可或缺的激励工具，看上去非常美好，事实上是这样的吗？一、股权激励的几个真相1、做了股权激励，员工就会像老板一样工作吗？真相：可能性不大。通常老板占股70-90％以上，员工个体占股仅有0.1-1％，让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去思考、达到老板的工作热情，几乎不太可能。一般情况下，员工个体持股...

在之前的文章中，笔者提到过如何更好地进行时间管理，从而提高工作效率，达成工作目标的5个小妙招。那么除了时间管理之外，我们在实际工作中究竟如何进行工作行为改善，从而更好地提升工作效率，把工作做精做细，打破职场瓶颈，获得岗位晋升呢？这里笔者给大家带来3个技巧的导入。技巧一工作中多问问事情的缘由，问问“为什么”，查明原因我们...

第一部分：组织经验萃取概述一、经验萃取是什么只要服务于企业的经济价值、社会价值以及组织内部绩效，那么都是企业的经验；对于这些经验进行沉淀和提炼优化，就是萃取。小到话术、表单的设计改进；大到流程梳理，工作任务分析都在此范畴。二、组织为什么要开展经验萃取在信息产生价值的时代，创造知识的企业及个体，才能成就卓越。各个知名企业...

企业在迅速扩张时，需要注意的问题很多，比如外部的市场、资源，内部的资金、组织架构等等，每一项都关系到企业的发展，甚至是生存。而笔者认为其中最需要注意的就是企业所提供的产品或者是服务，它的质量是否能够在企业迅速扩张的过程中，得到有效的保持。在企业迅速扩张的过程中，必然伴随着员工、生产设备的增加，也可能有原材料供应商的变更...