之前做过危废处理、木门行业的项目，这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了，在做项目改善的时候，尤其是涉及到具体经营指标的时候，最直接的感受就是改善前的现状不清楚，为什么会不清楚呢？以车间现场为例，涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的，或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况，车间现场的管理者自己很...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，工作要想卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理，是为了将上级的资源整合利用，为了组织目标而努力。做好向上管理，需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格，建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉，关心上级是否喜...

在职场中，很多员工每天努力工作，但是升职速度却比较慢。面对这种情况，职场人究竟该采取什么措施才能从众多员工中突出重围呢？1、不要埋头单干《潜意识》里有一句话，我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商，人类这个物种能有如此多的成就，理解和合作能力是首要因素。所以说，很多时候现在企业管理者提到新来的员工只...

管事情难，得人心更难，管理本身就是围绕人开展工作，你在管理过程中遇到过那些问题？通常我们会遇到以下几个问题：1、下属不服你；2、上级不信任；3、跨部门协作不顺利；4、团队凝聚力和战斗力不足。人是最复杂的，跟人有关的问题一定会交替出现，没有办法可以一劳永逸解决所有问题。领导力卓越的人能够得人心，他们在管理上付出较少的精力...

绩效辅导往往是被很多管理者忽视的，绩效辅导体现在日常工作场景中的很多方面，有的管理者反馈一下考核成绩，与员工简单的谈谈心，就以为是绩效辅导了。要想真正发挥绩效辅导的作用应当根据不同的被考核人的绩效情况、态度情况、能力情况，采取不同的、有针对性的绩效辅导方法。在绩效辅导中常见的五类被考核人分别是：绩效进步比较迅速的被考核...

首先先了解什么QCDS，其实就是制造业运营绩效的评价要素，Q（质量Quality）、C（成本Cost）、D（交货期Delivery）、S（服务Services），QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术，另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safe...

今天我们继续介绍QC七大手法的第五种——散布图。散布图是探讨一组成对数据之间是否具有相关性的图示，其基本的形式如下：散布图主要是用来寻找两种变量间的关系，因此，散布图也叫相关图。在现实的工作、生活中，我们经常会需要分析两种变量是否有关系，而这种关系往往因为偏差、测量误差等因素呈现出非线性的关系，不能由数学公式直接计算，...

工业工程,作为美国六大经典工程学之一，在我国也逐渐被普及开来。特别是高校，从21世纪开始，我国各大高校基本上都设立了工业工程专业，英文简写是IE。经常有人戏称工业工程为“阿姨”，其实学习过IE内学科，掌握其思维方式的，也确实可以称得上是工厂的“阿姨”，工业工程师也被称为工业医生。而很多高校对工业工程的学位设置并不相同，...

每当你走进车间时，脚下踩的是车间通道，物料运输走的是车间通道。你是否想过，此时此刻你脚下的车间通道真的合理吗？车间通道往往是一个容易被人忽略的点，有些工厂在前期建设时就会铺好，但因生产线等等的变化，没有对通道做出及时调整而浪费生产时间；有些是草草了事，没有考虑到人员的通行、物料的周转、消防的要求，失去了通道的作用；有些...

“现在的95后和00后，只要老板不听话，他们就果断辞职”HR经常吐槽到。现在的年轻人越来越“初生牛犊不怕虎”，他们有着更强烈的自主意识并且个性鲜明，注重自我感觉和自我表达。拒绝职场“官僚主义”和上下级的形式主义。单向的“向下管理”的传统方法已经无法管住当下95后、00后的员工了，而“向上管理”成为了新的职场现象。所以，...