“虚情假意上班，真心实意下班”“我每天早起上班，素质差点是应该的”“小孩子才做选择，我们成年人都是做牛做马做不完的活”“人类的悲喜并不相通，但不想起床不想上班是相通的”在聚会中，在通勤路上，在工作时微信电脑端滴滴滴的通知里，在摸鱼时各大自媒体的内容推送乃至评论区，随处可见新时代的打工人在发恼骚。不仅是新入职场的00后，...

笔者在前面文章与各位读者分享了从基础的认知体系搭建层面，将认知划分为三个层面边界，分别为知识边界、思维边界、经验边界。本篇笔者会详细介绍如何进行认知边界破圈获取认知财富，并做应用提升。认知边界破圈是一个结合性的思维概念，即为认知边界+边界破圈的融合。你我都知道，在固有的认知护城河中，想要打破对过往已知“正确”事宜的思维...

企业的本质是获取利润，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、决策、沟通、激励等手段有效地利用人、财、物、信息等资源来获得利润。精益管理是众多管理方法中的一种，是一种使管理手段更高效的方式方法。精益的本质是通过精益工具简化物流和信息流，从而降低管理难度，使得部分管理职责可以下放到基层，使组织反应更加灵敏，管理更加高效。...

在当今竞争激烈的社会中，拥有稀缺能力已经成为个人成功的关键。随着科技的快速发展和全球化的深入，传统的技能和知识已经变得普遍和易于获取。因此，建立个人的稀缺能力成为了一项至关重要的任务。稀缺能力可以被定义为那些在市场上稀缺且难以替代的技能、知识或特质。它们不仅能够让个人在职场中脱颖而出，还能够为个人带来更多的机会和成功。...

每个人都是教练，每个人都可以成为教练。尤其是企业领导者，他们扮演着企业或部门的教练角色，通过最大程度地激发团队成员的潜能，来推动团队共同成长。一个优秀的组织需要领导者引领团队朝着共同的目标努力，形成紧密的团队凝聚力，使团队成员乐于接受教练的培育，并积极为实现团队目标而努力。因此，作为公司管理者，我们应该学习教练哲学，并...

笔者服务过的很多流水线作业企业，都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。这里我们先讲一个定律：木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。根据“木桶定律”我们有三个推论：1、只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。2、所有木板高出最低木板...

美国心理学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”习惯，可以主宰人的一生，那好的习惯就能让人走向好的一面!习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度，习惯是由一再重复的思想行为形成的，习惯具有很强的惯性，像转...

笔者过往服务过的很多企业都提到了年度目标管理很难落地与实现，最终影响公司业绩的达成。那么在实际工作中如何做好落地与执行，促进业务目标达成呢？这里给大家分享6个小技巧的导入和解析。第一个小技巧读懂目标管理的逻辑性目标管理可以根据不同层次分为战略目标设定的过程、目标分解过程、目标达成行动计划过程、执行计划过程、工作总结与改...

笔者在过往的精益管理咨询项目中接触过很多处于上升期的企业，它们的规模和营收都在持续不断地增长，中高层管理者每天都特别充实和忙碌。但我们进入项目之后，在惊叹企业发展如此快速的同时，我们也看到了很多企业存在的隐患和风险点。这些隐患极有可能制约企业的快速发展，它们在企业内部很难识别和判断，我们以第三方咨询方的角度进行总结和归...

首先，我们来看一个笔者过往服务过的案例。案例一M公司S产品在包装线上经常因为包装盒90转向不到位造成产品挤压、包装线停止。频繁时每分钟都会出现，因此设置了一人专门在此进行运行监控，随时将转向不到位的产品手工调整到位。在我们的分析指导下，将原来的转向垫片增加了两层，产品转向不到位的情况就得到了解决，包装线的作业人员也由6...