企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点：组织盘点 (上) 》中，笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素：组织效益/组织绩效、组织结构，接下来笔者继续跟大家...

制定计划是一项至关重要的事情，它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展，制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢？在本文，我们将探讨如何制定和执行计划，以及如何克服计划执行中遇到的困难。一.制定计划的基本步骤1.明确目标制定计划时，我们需要首先确定任务或目标。明确目标可以帮助我们更好...

企业经营管理中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的...

企业的发展通常分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面，文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时，处于逐渐探索业务模式的阶段，组织结构简单，规模较小，制度和职能设置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时，业务模式逐步清晰，营收快速增长...

笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽：① 我们公司离了xxx不行啊，只有他会这个② xx员工做得又快又好，其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带，口口相传，培养周期太长如何避免或者跳出这种困境？就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化，就是企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些...

在生活中，我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况，比如：“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了，我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在，甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中，很难被察觉出来，一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标，获得成功，我们必须想办...

营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争，市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆，转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？这里给大家提供5个方式方法，助力企业进行营销团队管理，激发营销团队氛围。1、首先聘用...

企业在分析自身的不足时，常常会提到一句话，“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证，比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去，我们就会发现，“行动力差”往往是个伪命题，真正不足的，恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经...

企业经营管理之中有许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点，包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。其中，实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状，定期或临时对资产、库存商品与...

组织诊断是组织发展的起点，是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后，需要根据情况，形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7S模型，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方...