很多人认为涨工资会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们，涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等；当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存...

在初创期的企业的一般特点是规模较小，资金、人才、品牌、市场都相对缺乏，对人才吸引力较弱，在这个阶段，企业运营成本较高，资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性，同时淡化内部公平性初创期的企业中，一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情，是对长...

上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述，而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序（一般是时间顺序）排列起来，就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图，又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用...

笔者在经历过很多精益项目，与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后，经常会听到同一个问题：精益生产或精益管理在推进方式上，到底是应该自上而下开展？还是自下而上开展？到底那种方法更有效？这个问题，在笔者的从业生涯中听到过太多次了，无论是高层管理者还是基层操作员工，都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个...

作为职场人，如果没有被领导批评过，肯定不是一个优秀的职场人，最起码不是一个合格的职场人。为什么呢？只要在工作中全力付出的，不可能不出差错，人非圣贤孰能无过呢？所以就不可能做到领导100%满意，只要有差错，领导就不是100%满意，被领导批评是非常正常的事情，无可厚非，更没有必要因此而一蹶不振。其次，领导批评某个人，也有可...

越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为：“一个企业20%的成功都在战略上，80%都在实施。”可见，没有执行力就没有竞争力。所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？要把握一个重点，两个前提，三个管理，四...

优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理，即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度，并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求，为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率？1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工，他们也会想，这个团队会接...

面对向上汇报，经常有人精心准备了汇报，可没讲两句，上级就不耐烦，打断汇报，问一些尖锐的问题；有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山，不绕圈子，把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论，再说证据向上汇报，上级最关心的就是结论，先把结论抛出来，上级就能确认是不是自己想要听...

人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具，在企业家及HR群体中的认知度颇高，许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而，对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭，且看衰者占比相对较高。究其根源，在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种：1、绩效管理不到位，业绩评价不公业绩，作为衡量员工过去一段...

现场是制造型企业创造价值的主战场，精益管理常常强调三现原则，要求管理者重视现场，其本质是关注价值转化的场所，关注成本的形成过程，关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场，很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理，但其实5s只是精益现场的一个基础，我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法，从生产准备、生产计...