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管理常识

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  • 202207-22
    除了金钱,如何有效激励员工?--激励员工的10种策略

    很多企业绝对的物质薪酬不一定很高,但员工对企业的满意度却很高。这是为什么?作为企业又不可能无限制给员工发“钱”,该怎么办?我们要两手都抓,两手都要硬。第一要抓发钱,同时也要注重员工激励建设。

  • 202110-21
    如何做好仓储管理

    仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,也是提高企业经济效益的重要途径。《老板》杂志表示依据仓储管理在企业管理中所处的地位及所起的作用,应从以下几方面做好仓储管理工

  • 202110-20
    在商业活动中如何做好谈判?

    1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客

  • 202110-19
    生产车间管理的方法?

    生产现场管理的核心是人,人贯穿于整个生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一大半,产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为,要想做好现场管理首先得做好以下几点: 责任分明、减少浪费 再好的设备

  • 202110-18
    企业如何进行危机管理?

    对一个企业而言, 企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故,而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施,则称为企业的危机管理。现代企业面对危机

  • 202110-14
    现场改善需要考虑的几个方面

    1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无

  • 202110-13
    新易咨询:企业管理要点

    一、公司高、中、基的关系; 1、高层好比是我们人的头作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。 2、中层领导是一个人的腰,那么作为腰就一定要

  • 202110-12
    真正的领导力,是如何炼成的

    提高领导影响力的方法: 1、需要不断加强学习 ,努力掌握理论体系和精神实质,武装自己的头脑,以便指导工作,这样才能站得高,看得远。 根据工作需要学习专业方面的知识。广泛的学习能开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增

  • 202110-12
    设备的管理原理以及核心是什么?

    设备管理的原理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改

  • 202110-09
    如何做好企业人才培养?

    1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔

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