近年来，随着国际和国内环境的巨大变化，中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战：市场竞争加剧，劳动力成本增加，原材料价格上涨，消费者对产品质量和服务的要求在不断提高。面对诸多因素，中国企业应该如何应对？这些挑战日本企业七八十年前均经历过，也正是因为这些因素，倒逼出日本企业创造了先进的管理模式。作为文化同源的东方国家，日本...

笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候，发现一个大家常常都会问到的问题：每天时间都不够用，不知道如何进行时间管理，每天看似很忙，但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理，提高工作效率，达成工作目标呢？1.确定“不做的事情”做好时间管理的第一点，就是要确定“不做的事情”。其实很多员工每天都给自...

“KAIZEN（持续改善）之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为，丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想，而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一，已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN，意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说，大的变革，甚至革命，经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而K...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。在愿景的蓝图下，结合更近时间点、更具可预测性的未来一段时间的环境与资源，企业将对阶段性的经营活动成果做出预期。这些阶段性预期经营成果用以反映愿景实现的程度，...

企业定位是指确定企业在市场中的位置和角色，以便能够满足目标客户的需求并与竞争对手区分开来，从而取得最大竞争优势。做好企业定位有如下几种方法：1、市场调研通过市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。通过收集和分析市场数据，可以确定目标客户群体，并了解他们的喜好、偏好和购买行为。2、竞争分析对竞...

每一个生产制造型企业都有自己的生产计划，时刻指示着生产的各个单位的进程和路线，是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用，仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务，这就丧失了PMC的意义，也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区：误区一PMC仅仅是生产计划...

工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王笔者这两天在看关于 MBTI 的书，结合未来我们要进行的培训，算是提前做一轮知识沉淀吧，本篇说是分享实则是互相共学，如有不当之处，还请不吝指正。按理说学习关于自我认知的书，更应该从关键要素来进行分析，例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对，认识...

有一家拉面馆的老板，为了提高拉面师傅的积极性，决定按拉面的销量，每卖一碗，给他5毛钱提成。制度实施后，老板欣喜地发现，拉面馆的生意确实越来越好了，但同时，牛肉用量也在急剧增加。原来，拉面师傅为了更多销量和更多提成，在每碗面里，放了超量牛肉，客人们很喜欢，销量提升了，拉面师傅也拿了不少提成，但拉面馆反而亏了。老板心想，这...

5Why顾名思义，就是5个为什么？对一个问题连续地问几个为什么，当然，数量不局限于5个，简单的问题可能一两个为什么就能找到根因，若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯，直到找到并分析出问题发生的根因，以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了，我们为什么要运用5Why分析法呢...

为什么有些公司一直在推行精益管理，却没有达到想象中的效果呢？可能是因为我们太重视“精益”这两个字，没有做到“战略上蔑视，战术上重视”。“战略上藐视”，即认识到推行精益的困难和挑战，但不被其所吓倒，不盲目扩张和冒险，而是采取相对稳健的战略，避免过度消耗自身实力。“战术上重视”，则是在执行过程中，对每一个细节和每一个机会进...