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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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真正的领导力,是如何炼成的
提高领导影响力的方法: 1、需要不断加强学习 ,努力掌握理论体系和精神实质,武装自己的头脑,以便指导工作,这样才能站得高,看得远。 根据工作需要学习专业方面的知识。广泛的学习能开阔眼界、拓宽思路、创新......
2021-10-12
351 人阅读
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设备的管理原理以及核心是什么?
设备管理的原理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、......
2021-10-12
1091 人阅读
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如何做好企业人才培养?
1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才......
2021-10-09
435 人阅读
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六西格玛管理有什么用?
六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。 六西格玛管理......
2021-10-09
424 人阅读
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生产管理的方法有哪些?
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为生产管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 二、聆听员工的心声 中小企业的生产管理者都有强烈的自我......
2021-10-08
357 人阅读
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实施精益管理的主要做法有哪些
1.明确落实责任,精心组织生产 成立项目组,落实责任。为了更好的实现精益生产管理,天津师范大学精益生产研究中心合作,组建了均衡生产项目组及质量改善项目组,总经理亲自挂帅,两个团队分别由指导老师和企业生......
2021-10-08
446 人阅读
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如何做好班组设备管理工作
一、组织培训: 对操作工人、班组设备员、班组长组织培训,培训方式可以采用集中讲课,岗位练兵,师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会,然后进行理论知识和实际考核,合格者发给设备操作证。 二、开展设备群......
2021-09-30
654 人阅读
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如何对员工进行管理?
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实......
2021-09-30
421 人阅读
阅读全文
如何正确的推行TPM管理工作?
一、健全组织机构、制定相关方针 TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程,TPM所指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,是一项对公司全方位...
2021-09-29
617 人阅读
阅读全文
企业文化对企业管理有什么作用?
1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来......
2021-09-29
469 人阅读
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