“看板”一词起源于日语，最初是丰田汽车公司于20世纪50年代在超级市场的运行机制中得到的启示，作为一种生产和传达指令的传递工具而被创造出来的。它是丰田生产模式中的重要概念，是对生产过程中各工序生产活动进行协调控制的信息系统，我们在同一道工序或者前后工序之间通过看板的传递或运动来进行物流或信息流的传递。“看板”可以是一种...

很多企业高管给员工进行培训的时候，都会遇到一个特别有意思的事情：在培训会上总有一大部分人，看似听得很认真，但就是选择不发言。这让管理者百思不得其解，参课的人员都是一个公司的，在其他场合大家可以滔滔不绝，比如在酒桌上的祝酒词能说得一套一套的，开业务分析会张嘴就来，为什么场景搬到课堂上，这些人就把嘴巴闭得这么严实呢？新易咨...

地表最强人工智能ChatGPT最近又刷新了各种记录，通过了谷歌面试，图灵测试，美国职业医师测试等等，它到底是什么来头？ChatGPT作为一款聊天机器人软件，它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer，是OpenAI于 2022年11月推出的聊天机器人，该软件使用方便快捷，只...

一、假如没有人才盘点，好的情况是怎样的呢？当企业人力资源管理的基础还不错的时候，如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话，没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说，招人的依托（如任职资格或岗位人才画像）假设单独建设，则相当于为企业人才入口做了一道闸，闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是，这些人进...

很多人认为涨工资会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们，涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等；当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存...

在初创期的企业的一般特点是规模较小，资金、人才、品牌、市场都相对缺乏，对人才吸引力较弱，在这个阶段，企业运营成本较高，资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性，同时淡化内部公平性初创期的企业中，一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情，是对长...

上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述，而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序（一般是时间顺序）排列起来，就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图，又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用...

笔者在经历过很多精益项目，与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后，经常会听到同一个问题：精益生产或精益管理在推进方式上，到底是应该自上而下开展？还是自下而上开展？到底那种方法更有效？这个问题，在笔者的从业生涯中听到过太多次了，无论是高层管理者还是基层操作员工，都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个...

作为职场人，如果没有被领导批评过，肯定不是一个优秀的职场人，最起码不是一个合格的职场人。为什么呢？只要在工作中全力付出的，不可能不出差错，人非圣贤孰能无过呢？所以就不可能做到领导100%满意，只要有差错，领导就不是100%满意，被领导批评是非常正常的事情，无可厚非，更没有必要因此而一蹶不振。其次，领导批评某个人，也有可...

越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为：“一个企业20%的成功都在战略上，80%都在实施。”可见，没有执行力就没有竞争力。所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？要把握一个重点，两个前提，三个管理，四...