现状把握，首先要做的是对问题有一个客观的描述。

团队激励是团队管理的重要工作，也是让管理者头疼的问题，很多管理者把大量时间花在了调动员工积极性、主观能动性上。

当发生人际纠纷时，以科学的方式化解矛盾，使员工的人际关系维持在良性的状态。

动作经济原则又称“省工原则”，是指通过改变动作方法、作业现场布置等方法，使作业能以最少的“工”的投入，产出最大效率的结果，达到完成作业目标的原则。对有效安排作业动作，减轻疲劳程度，提高作业效率，能起到很大的帮助。

企业要对各项制度进行更新和完善，在更新和完善的过程中需要企业领导者的配合，可以减少一线员工流动率高、凝聚力不强等现象的发生。

标准化这三个字在精益中被经常提起，它起到在企业在生产过程中原则、方法、管理等的固化和不断优化的作用，其目的在于实现稳定，从而获得发展和改善的机会。

随着时代的发展，随着企业进入不同的发展周期，建立自己的知识库对企业尤为重要。做咨询的这些年，通过跟不同行业的企业沟通，发现90%以上的民营企业有自己相对完善的培训体系，但是在企业知识的积累上，基本做的很少。

当求职就业不再成为 00 后的首选而企业的未来发展又依赖于这些新生力量的时候，企业管理者了解00 后的时代特征就变得非常必要且关键。要了解 00 后的时代特点，需要从三方面去具体分析，分别是性格特点、职业期望以及心理需求。

精益是时代带来的变革红利。我们要利用它，而不能消费浪费它。一个好的企业管理者，应该要思考，我们的问题根因是什么？解决它的路径是什么？当我们思考清晰后，还有赋之绝对的管理力度，管理行为，打造组织文化，建设改革土壤。

查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份，并且形成一个从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，这个曲线是企业的必然宿命，但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落，其是否能够永续经营的根本，在于企业是否能够在发展过程中，在恰当的时候进行恰当的改变。