精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并不矛盾，而是相辅相成的。实施ERP不容易，实施精益生产(TPS)、敏捷制造也不容易，将三者结合，发挥出各自特点和整合优势，更要付出艰苦的努力，但这是制造业发展的必然方向。

大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》，在这本书中，作者向大家介绍了“麦肯锡流的笔记思考法”，“笔记思考法”主要使用3种笔记：横线笔记，方格笔记，以及麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”，每一种笔记都有不同的特征和使用方法。

在过往项目与领导者访谈中，问及团队的例会机制效果时，管理者常常感到不满意的是：很少听到不同观点或持不同意见的人据理力争坚持到底的，大家都倾向于让自己的观点与其他人保持一致，最后导致观点趋于雷同，没有新意见产生。其实这是所谓的“羊群效应”。正因为羊群效应，很多会议没有发挥出应有的价值，而纯粹变成浪费时间。

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立运营体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。六西格玛管理有什么用？看完你就知道了。

值得注意的是，以下八种团队模式的排序并无特定规律，也不存在所谓最好或最次的团队模式。当然，你也不需要完全复制某个模式，可以根据自身团队的实际情况适当删减。

现场管理是反映企业经营管理水平的一面镜子，现场管理的优劣是衡量企业管理水平高低的重要标准，在企业的各项管理中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的前提，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了。

当企业开展初期清扫活动到一段时间后，已经能够进行日常的维持，并长期坚持做，设备技术人员对设备结构和功能也有了更深的理解和认识，这时候才可以开展第二个环节任务：设备的总点检查。

很多销售团队都提到后疫情时代市场开发困难，业绩难达成，坚持不下去；很多管理者也提到在后疫情时代团队管理困难，离职率高，培养下属很困难，针对这一现象，不妨去学习了解一下“荷花效应”？

很多管理者潜意识中，希望避免冲突，或者期待通过回避问题来解决冲突。事实上，任何一次回避，都会让冲突加剧，助长冲突对团队管理的破坏力。所以管理者，要学会正确面对团队冲突。

PDCA，即计划-实施-检查-处理。使用PDCA循环来解决问题，能够彻底、有效的解决问题并防止问题的反复发生。