我们常说提高工作效率，往往意味着“快”和“好”。“好”是一个长期修内功达到的过程；而“快”，也就是提高工作速度，是我们可以通过方法立竿见影去实现的。那如何提升工作速度呢？首先，“以终为始”，也就是在开始前形成事情的整体印象，把你所要做的事不断地向靶子和目标靠近。包括我做这件事的目的是什么？我用什么衡量这件事有没有做成，...

在日常生产活动中，甚至是我们的日常社会活动中，标准化是我们总会提及的一个词语。它似乎是人们潜意识中提高工作效率的一个努力方向。只要统一、标准都尽可能地像机器人一样整齐，一定会获得工作效率的提升。这是一种潜意识的概念，人类潜意识中的概念，往往是不会错的。就像科学中的公理，标准化可以提升效率也像公理一样存在。但是如何提升标...

有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来...

生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"...

上一篇文章提到了5S的整理整顿工作，接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样，可以规定具体的时间点，每天上午、下午各检查一次，也可以进行不定时的抽查，依据点检标准，对所涉及的区域逐条点检，并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块，具体的点检标准如下：1、划线①车间区域划线应...

为了便于生产车间的管理，保证现场规范整洁，防止误拿、误用、误操作，及时发现异常情况，并能进行正确的处理，以达到控制产品品质、简化作业动作、维持设备正常运行、优化生产环境、降低生产事故、提高工作效率的效果，5S管理在其中所发挥的作用至关重要。那么首先要选取某车间某工序的某个区域作为试点，进行标杆区域的打造，然后以点带面，...

从员工视角进行观察，新员工培训是他们认识企业的开端。从公司视角进行观察，新员工培训能够让其了解到新员工的情况，并且也是其人才培养的重要手段。而最终的培训效果则会使新员工质量受到极大影响，同时也是新员工能否胜任岗位的决定因素。公司通过培训这一途径来获得更多优秀人才，因此培训是和其他企业竞争的有利渠道。主要从以下两个方面解...

自从20世纪80年代认知负荷理论提出以后，迄今为止，国内外学者对其所做的研究方兴未艾，现已成为教育心理学和教学设计领域最有影响力的理论框架之一。认知负荷理论认知负荷理论认为：由于一切信息加工都需要在工作记忆中进行，而且脑的工作记忆非常有限，因此人脑在任意时刻所能承受的“认知负荷”，都是极为有限的。《认知负荷理论及其在教...

营销卖的不是产品，而是营销员自己：如果营销卖的是产品，那么只需要客户觉得产品好就行了。产品好是靠媒介来传播，没有媒介的传播就没人知道，然而媒介的传播往往都是人在控制。再试想一下为什么不是所有的产品，都只需要放在自助售卖机里就可以。售卖机里放的往往都是低廉的生活必需品，比如水和泡面等。所以，能满足更多需求或者是需要通过销...

领导力不仅仅是自上而下的政策，它流经整个组织，可以使企业成功亦可摧毁企业。那么领导力到底是什么？领导者又该如何定义？从根本上说，领导者会创造一个愿景，然后招募人们来帮助他们实现这个愿景。领导者通过动机、影响力、业务沟通和支持的混合来实现这一目标。领导者是那些充满激情的人，他们可以吸引别人分享他们的梦想。但领导者必须有能...