丰田生产方式同福特生产方式一样，基本形式是流水作业。但丰田生产方式是小批量多品种，而福特生产方式是大批量少品种。丰田生产方式和福特生产方式都有自身的优点，而且都在日日求新与改革，无法下结论说哪一个更优秀

从管理实务来看，基层管理者，比较注重细节；职级越高，越是要注重大局。 基层管理者 往往琐碎的事较多，岗位的特性决定了管理者的工作结果是由众多细节叠加的，细节差之毫厘，结果谬之千里。一个数据的错误，可以使几

由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。准时化是丰田生产方式的出发点，而且是构成丰田生

丰田之所能够不断的发展，获得一个个令人惊异的成就，就是因为丰田一直以来秉持的一个原则就是先造人，再造车。只有把人的能力、意愿、思维方式培养好，才能够在自己的工作中，长期持

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丰田不只是 5S、JIT、看板式管理、自动化、甚至不只是改善。丰田是一种组织文化，是一种管理模式，一种非西方环境中，把西方管理原理与东亚文化相结合的一种管理模式。 丰田的战略是，丰田的任何一个工作现场，充满着一种

摘自由大野耐一著作《丰田生产方式》一书，最正宗、最原汁原味的丰田生产方式，全球公认的制造业管理圣经！ 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT)、

丰田的理论， 既是企业文化体系，又是经营管理体系，所以，似乎称之为经营文化更为贴切。有一个传言是这样说的，据说，一家中国公司，请了一个丰田专家到公司，帮助公司实施丰田式精

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通常企业管理者来源于哪里？新易咨询认为大致有三个方面，第一类，经验、工作年限、能力胜任成为管理者；第二类，管理岗位缺失，推选或者赶鸭子上架被动成为管理者；第三 类，假定成为管理者，挂职或者代理，根据实际胜