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管理常识

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  • 202212-23
    建筑供应链中物流运输的选择(下)

    运输工具的选择,这里主要针对混泥土搅拌车的选择进行阐述。普通的材料进行运输时,一般的货车或者铁路车皮即可满足要求,唯一需要注意的就是包装和固定方式,需要合理并且考虑安全第一,这里不做过多描述。重点考虑混泥土搅拌车的选择因素。混泥土对时效的要求很高。往往需要在搅拌站出货4小时内送至施工处并进行浇筑,并且在运输过程中要不停...

  • 202212-22
    建筑供应链中物流运输应该如何选择?(上)

    建筑业是我国的支柱产业之一,在我国国民经济中占据重要地位。近年来,随着经济全球化进程的加快,信息技术、互联网技术以及物联网技术的飞速发展对建筑行业转型升级提出了更高的要求。建筑行业物资材料繁杂、施工现场复杂多变、工作空间有限等特点导致建筑物流管理效率低下。同时,全球经济的快速发展与融合也对建筑行业的绿色发展提出了新的要...

  • 202212-21
    生产过程中的七大浪费——等待浪费

    等待浪费是在加工、搬运、检查过程中随处可见的一种现象,等着下一个动作或指令的来临,或上一个动作或指令的结束,从而造成人力、设备、物料等资源处于相互等待的状态,例如:临时性闲置、停止或无事可做等状态。实际上,在很多情况下,物料或者半成品都是处于等待被加工的状态中,从而造成一定的浪费,例如:1、人等设备或物料时,常常会导致...

  • 202212-21
    创意功夫——全员改善的有效通道

    建立全员改善型组织一直是企业所追求的组织能力目标,也是建立企业精益文化的必经之路。创意功夫作为丰田一直以来实行的全员改善机制,建立了有效的改善提案通道,充分发挥一线员工的智慧,让他们自行去发现工作中的问题并加以解决,不断提升整体的运营效率,创意功夫作为一个优秀的提案改善机制也被中国众多企业所效仿。那到底什么是创意功夫,...

  • 202212-20
    生产率测定与评价的定义和意义

    现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效,不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效?从哪些方面进行降本增效?哪里可以降本增效?很多企业都是自拍脑袋,或者是根据总经理的工作指示进行定向改善,缺少对企业本身现状的探索和发掘,导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步,它关...

  • 202212-20
    制造企业的分类及痛点分析

    制造企业通过将制造资源(原材料、劳动力、能源等)进行整合分配,转化为有形财富或者产品,是国民经济和综合国力的支柱产业,它们的产品涉及我们生活中的方方面面。我们所熟知的如机械、电子、化工、食品、航空航天等等诸多类型的制造企业,看似眼花缭乱,其实主要分为两大典型制造业:流程型制造企业和离散型制造企业。同一类型的制造企业生产...

  • 202212-19
    如何利用三步法优化业务流程?

    三步法优化业务流程当业务边际效益越来越低时,也就意味着你已经不能靠增加员工来增加产出了。这时候你要审视下自己的业务流程,是否有可以释放的能量或者可以优化的空间。而很多领导者面临流程优化却是一头雾水,不知从何下手,更担心抓不住重点,做出错误决策。其实有三个步骤可以帮你捋清思路。第一步,先把问题描述清楚请用“SMART法则...

  • 202212-19
    营销“尚方宝剑”实战应用

    营销“尚方宝剑”的应用,学会了一定会屡试不爽,这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢?第一步:了解人性。《人性弱点》人性:跟谁打交道,我们就去研究谁,知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C(消费者)还是TO B(企业、机构客户),最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理;跟国家交付,对...

  • 202212-16
    如何做好跨部门沟通?

    跨部门的沟通协作一直是业界难题,任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作?公司层面需要机制保障,个人层面也需要提升意识和认知。具体来说,以下四个方面是我们需要建设和改善的:1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础,因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你...

  • 202212-16
    社会因素对管理学毕业生就业价值取向的影响

    毕业生的就业本质上就是个体社会化的过程。正因如此,社会环境对学生就业有着重大影响。当前我国社会环境较为复杂,社会文化出现断裂现象,对当今高校学生科学就业价值取向的形成有着不可估量的作用。一、社会环境的复杂性经济全球一体化,信息技术的高质量发展打开了国与国之间信息光速传播的大门。在这种背景下,信息的碰撞不仅产生出新的知识...

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