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行业动态

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  • 202409-12
    管理的艺术——带好人

    “带人”是管理者最重要的职责之一。一个优秀的管理者不仅要有过硬的专业知识,还要有过硬的领导能力。以下策略是刚上任的领导者应该如何带人:1、擦屁股:从错误中学习俗

  • 202409-11
    建立高效沟通机制的五大策略

    内部沟通无论是在上市公司和中小企业都至关重要,上下级、团队成员在沟通过程中或多或少存在管理问题。例如,内部沟通不畅,这种情况不仅增加了企业的管理成本,而且不知不

  • 202409-10
    薪酬绩效管理咨询:为企业打造合理科学的薪酬体系

    在竞争激烈的市场环境下,制造业必须不断提高员工的绩效和薪酬待遇,以点燃员工的热情和创造力,进而提高整体竞争力。然而,许多企业在薪酬绩效管理中遇到了不合理的薪酬结

  • 202409-09
    战略领导力的四要素

    战略领导力是指在复杂和不确定的环境中为团队提供明确方向、有效决策和可持续发展的能力。这就要求领导者从实施者到领导者,从专家到思考者,从追随者到开拓者。为了让领导

  • 202409-09
    精益生产咨询项目

    精益生产咨询项目是一个旨在帮助企业通过优化生产流程、减少浪费、提高效率,从而实现可持续发展的综合性项目。以下是关于精益生产咨询项目的详细解读:一、项目背景与目标

  • 202409-06
    绩效管理与绩效考核的建议——新易咨询

    有些企业会有这样的问题:如何评估营销总监的工作表现,包括如何设定营销总监的工资,评估营销总监的表现?对于这一问题,笔者提出了三个观点:1、不要用绩效考核来代替目

  • 202409-05
    打造高绩效团队和执行文化的五种策略

    作为管理者和领导者,我们都希望团队能够有效地运作,并持续取得成功。这需要两个要素:高绩效团队和执行文化。高绩效团队是指能够实现目标并超越预期的团队。执行文化是一

  • 202409-04
    管理的艺术:混乱与秩序之间的平衡——新易咨询

    在企业管理工作中最常见的现象之一是“一管就死,一放就乱”。这种情况的背后是对管理的误解,将管理与管控混为一谈,误以为管理是制定规章制度的象征,以循规蹈矩、井然有

  • 202409-03
    将事情本末倒置,是管理者的最大失误

    笔者看过过这样一个案例:一家初创公司,商品创意新颖,团队充满激情。然而,在短短一年内,这家公司陷入了困境。经过深入调查,发现问题的根源在于管理层:过于注重产品创

  • 202409-02
    降本增效:重塑成本观念&聚焦客户价值——新易咨询

    企业如何真正实现降本增效?真正的成本节约并不意味着裁员或延长工作时间。这种行为不仅是不可持续的,而且可能导致员工选择“躺平”。企业最大的成本之一是那些不为客户创

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