要成为一名称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的责任是什么，你所做的主要事情是什么。特别是以下五种方法，让下属心服口服，抓人心管理是管理的核心和重中之重。1、底线大纲法给大家定一个底线大纲，谁碰处理谁，下狠心，很快就会产生尊重的气氛。如果你想管理一个团队，不能制定几个底线大纲是不行的，也就是说，你必须清楚地告诉你的...

面对当今巨大的经济环境，许多企业觉得生意越来越难做。在这种情况下，降本增效管理成本无疑是一项非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？为了提高企业的运营效率，有必要降本增效吗？不一定。应该减少的不是成本，而是浪费。降本增效只是降低成本吗？我们该怎么做？首先，从管理过程中减少行动。...

在领导力发展的过程中，人们经常会问，管理者到底在管理什么？从领导力发展的角度来看，管理者应该管理八个方面和十种关系。一、管理八个方面，提高智商能力管理的八个方面是管理人员、事务、资源、机制、决策、执行、绩效和个人发展。这八个维度本质上是每个管理者在日常管理中经常参与的工作。其中，人、事、资源、机制是常规管理要素，决策执...

精益不是具体的结果，而是公司不断进入更高管理水平，获得持续竞争优势的过程。在这个过程中，从三个方面进行精益改进，不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天，而且可以帮助每个人参与，大大扩大精益改善的效果。1、改善企业经营资源企业经营环境急剧恶化，快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意...

在上期文章写到了为什么会产生 “人才错配” ？今天这篇文章就讲讲如何解决这一问题：1、全面考察人才的适配性就业的关键有两点：一是能力，二是合作。事实上，业务水平或技能相对明显，特别是对于一些技术部门，专家知道是否有，没有两把刷新手，是很难蒙混过关。因此，正确判断一个人的“适配性”更具挑战性和重要性。这里提到的“适配性”...

在客户工厂调研的过程中，我们经常看到许多工人粗糙地处理产品，他们对产品质量的概念很低。即使你用手拿起一件商品，不同的工人也有很大的不同，这取决于工人是否意识到它会损坏商品。由于商品通常是通过多个过程和不同工人的手制作的，工人的质量意识决定了产品的质量。案例1：工人们把产品放得很粗糙在一家生产真空吸尘器塑料面板（外观部件...

一、识人不明如果你善于用人，世界上就没有不被需要的人；如果你只用人的缺点，世界上就没有可用的人。因此，正确用人防止失衡的关键是辨别人。如果识人不明，很容易造成人岗失衡。那么，什么因素容易让伯乐看错人呢？主要有两个原因：1、用人方选材过于粗放，不够细化造成这种情况的原因有很多。比如公司本身没有想清楚用什么人，缺乏明确的用...

人是公司的第一生产力，很多经营者口头上知道，但心里却不一样。但这并不意味着服从人才，而是能够管理和激励人才。正如任正非所说，人才不是核心竞争力，管理人才能力才是。目前很多企业，员工一般只发挥50%的能力，不是不想发挥，而是体制机制不行，这恐怕让很多管理者大吃一惊吧？比如很多企业的KPI，一个字考，KPI要求员工不要犯错...

人工智能最近变得越来越热。笔者总觉得有些地方有点偏，做了很多浮华的事情。有一点想法，认为这样做真的很有意义。1、人工智能最宝贵的发展方向不是让机器超越人类（如股票交易、确认数学问题、下棋等），而是做一些人类容易做的简单事情。例如，拧紧螺丝、钉子、连接电线、切割材料、清理桌子、洗衣服...机器做这些简单的工作。这意味着人...

改善是一种改变人们看待问题的方式，为创新打开了一扇新的大门。通过逐步改善，企业的经营越来越接近完美。选择这种方法不仅有利于企业，而且可以加快员工的发展，帮助员工的个人职业发展。有七种思维方式可以帮助你成为积极变革的支持者。1.忘记所有的理由致力于解决方案。没有必要花时间思考为什么一个问题没有解决方案，或者接受一个挑战太...