舍得规则：领导者必须先“舍得”，然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益，然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心，获得支持，就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分，“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是，领导不可能垄断所有的好处。...

一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说，有些工作真的很无聊，团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作，此外，让员工离开固定的工作一段时间，比如交替工作，这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知...

计划是经典管理理论中的基本责任，其价值不能再说了，但每个专业人士都制定了计划，但不是每个人都能制定好计划；对于负责管理的管理者来说，计划更受欢迎，影响更广泛，因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面，制定一个好的计划可以更好地反映管理者的质量。1、深入了解组织战略这是最重要的一点。大量计划无法实施，无法达到预期效果，甚...

手工制造业比较适合实施精益生产，同样建立流水作业（典型行业：服装制造），考虑生产线平衡问题，引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作，使生产线能够快速灵活地转换商品，缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造，首先从5S基础开始，使现场整洁有序，减少运...

长期以来，我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地，笔者发现了一个有趣的现象，许多企业过去没有发展目标，公司没有发展目标，部门没有关键指标，个人没有评估指标等，换句话说，企业发展到什么程度，要么运气，要看管理者的情绪，前者意味着“做多少，做多少水平”，后者意味着管理者通常有更大的“控制”，如果你想让今年的数据更好，...

绩效管理是企业管理的重要组成部分，其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈，鼓励团队实现企业发展战略的潜力。然而，在过去的管理实践和咨询经验中，我们发现许多公司的绩效管理无法实施或完全实施。本文将分析影响企业绩效管理实施的三个关键方面，并提出相应的解决方案。一、文化因素企业文化是组织内部共同的价值观和信念，是决定员工...

在职场中，有能力的人有机会获得相对较高的回报，成为工作场所的强者，有更多的工作选择。那么，我们如何才能提高我们的工作能力呢？一、了解自己，再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势，做自己擅长的事情，利用个人优势提升个人价值。如果你知道自己的缺点，比如工作效率低，时间管理效率低，可以找时间管理方法的书学习，为自己...

一线经理，或班组长，或车间主任，平时，他们很忙，现场一刻也离不开。事实上，他们大多数时候，工作有些错位，属于员工的工作做得更多，导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者，最终会成为中高层管理者之一，因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作，流水线上一...

笔者在做企业咨询服务的时候，跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题：绝大多数人比过去更忙，但绝大多数人的工作成果不如以往。最近，我们协助某企业绩效管理计划的实施，显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触，最让他们不满的是绩效目标，在笔者与公司中层沟通之前，他提出了他的观点：我们一直在努力工作，努力工作，为什...

责任是优秀管理人员素质的体现；责任是企业文化的体现勇于承担责任、勇于承担责任的管理者在公司中起着榜样作用，是团队的骨干，是勇往直前的中心动力。遇到分歧不绕道，遇到困难不退缩，是管理者性格的体现。作为一名企业经理，在日常工作中应该“承担”什么？如何“承担责任”？这是一个值得深思的话题。1、履行职责，勇于担当无论职位水平如...