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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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身为中层管理必备的六观看看你全占了吗?
虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域,如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等,分工的目的:1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主......
2023-02-24
1025 人阅读
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企业常见的9种管理模式
大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,由于自身的管理观念落后,导致企业一步步走向衰退。小编分析了......
2023-02-23
785 人阅读
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自己的团队带不好?这两“严”落实到位了吗
管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己......
2023-02-23
822 人阅读
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企业培训前需要做的8个步骤
很多企业越来越重视员工培训了,通过员工培训,可以增强职工的工作能力和领导的决策能力,提升企业绩效和竞争力,持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的市场竞争,为客户创造更多的价值,赢得客户的忠诚,......
2023-02-22
1045 人阅读
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带好团队、经营好人才的五要和五不要
管理顾名思义,就是理顺关键,控制关键,发展关键。只要把关键岗位管好,管理就没有你想象的那么难,特别是关键岗位的人,把关键岗位的人管好,管理的难度就会大大降低,提高管理的绩效就不难。人才不是一个团队的核......
2023-02-22
939 人阅读
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现场安全检查贵在坚持这九做到
现场进行检查不是为了检查而检查,而是为了“有效”,如何发展才能真正做到“有效”检查,贵在坚持这九做到第一:做到细现场进行检查最好的方法主要就是我们依据企业生产技术工艺设计流程,逐一环节检查,每个环节的......
2023-02-21
1229 人阅读
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施工初期如何确定现场质量控制?
每逢假期结束,生产过程质量事故也是一个频繁的时期,所以无论是生产部门还是质量部门,都必须关注生产过程质量,确保成品质量合规,满足客户需求,防止过程质量不一致,导致有效生产率降低、过程消耗、过程管理成本......
2023-02-21
1116 人阅读
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企业文化过程中容易出现的误区,你中了几个?
很多企业在打造企业文化的过程中,都会陷入一些的误区,这里有四个误区,各家企业可以对号入座,看看自己中了没有。1、误区一 文化打造可以一蹴而就企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既无法一......
2023-02-20
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为什么你的企业人才流失严重?这样对症下药
有一个问题管理者总是会遇到:员工经常离职、人才频繁流失,这个问题经常让企业管理者头痛不已。员工离职不仅让企业在招聘期间花费的大量时间,而且还会在培养的过程中花费大量的精力和资源,甚至于最后让企业在业务......
2023-02-20
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如何有效地提高团队的质量意识?
生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节,不仅仅是操作人员,更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理,可以为公司处理很多麻烦,无论是内部还是外部,都会有效提高企业的经济效益。对提高......
2023-02-17
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