无论做什么事情都是讲究方式方式的，一般来说，领导要做势，下级要做细。做势，就是制造舆论，营造氛围；做细，是一项工作任务，一定要做到事无巨细，不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级？因为领导不仅有权，而且还有资源。另外，领导只有一两个人，他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神，...

在很多时候，管理者跟下属的交流，从古代到现在，从天文到地理，从解放前提到开放，这意味着未来是光明的，道路是曲折的，目的之一就是努力工作。说话者口若悬河，听者心潮澎湃，有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说，但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通，一开始不要讲大道理，而是要帮他解决问题。绝大多数...

精益生产是由丰田生产模式衍生而来的一种管理模式，其倡导的变化涉及到公司的系统结构、人员组织、市场供需、公司内部运营等方面。十大精益生产工具是实现精益管理目标的有效管理工具。具体如下：工具一、价值流分析（VSM）精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心，对于价值有两个层面：1、客户需要支付的价值2、客户乐意多支付的价值...

众所周知，精益生产来自丰田，越来越多的制造业和其他行业把丰田的生产方式作为学习的典范。但是在学习丰田的过程中，有些人成功了，有些人失败了。丰田精益屋的框架有两种支撑，即按时化和自我化；有“以人为本”的关键，有5S、改进基本工具，如TPM，具有“高质量、低成本、短周期”等目标。这些都很简单，但是如何实现“高质量、低成本、...

精益管理是一种科学而又高效的管理方法，它的实践过程，涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中，企业不再是一个极度复杂的组织体系，而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素，使其实现最大化的价值创造，是精益管理的核心思想。在这种管理模式下，企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工...

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注如何通过精益生产流程优化来提高工作质量和效率，从而实现降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等作用。然而，实现这一目标并不容易。如何来实现呢？新易咨询凭借着多家企业的实地考察和调研的经验将通过本文介绍精益生产流程优化的几个关键步骤。一、识别和量化价值流价值流是指所有...

在项目工作中，许多项目经理会选择加班，以便按时完成项目工作，这可能在一定程度上可以发挥一定的作用，但如果过度使用这种手段，将不可避免地导致整个团队的工作效率下降，甚至过度加班也会导致项目出现更多的问题。作为项目经理，如何更有效地管理项目和团队，如何处理团队过度、无效加班的情况？1、明确目标不管你做什么，没有正确的方向是...

所有精益管理人员参与的必要性。精益管理源于精益生产。精益生产是麻省理工学院定义的：通过大量的调查和比较，他们发现丰田的生产组织和管理模式非常适合现代制造业，被称为精益生产。为什么精益推进过程中必须全员参与？归根结底，精益生产应该由所有员工参与。人的因素在精益生产中尤为重要。丰田企业坚持以人为本的理念，精益成功实现。精益...

无论是现在还是未来，无论是在制造公司，还是在贸易公司，无论是在企业的顶层，还是在企业的中层，无论在公司从事什么管理工作，只要坐在管理位置上，就必须面临领导团队，肩负领导团队的使命。说到领导团队，我们都知道只有一个目的：取得双赢的结果如何实现这一目标？首先要认真带好团队，带顺团队。如何带领管辖团队？首先要避免问题，不推卸...

上一篇提到《什么是带好团队的基础？》有了带团队的基础和规范，但是这些还不足矣让企业受益，如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上，那么如何管理团队中的人呢？今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人，在团队中，只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任，才会理解每天应该做什么，不应该做什...