费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级，但没有一个指标值比成本费难以解决：供应链管理关联僵持不下时，什么都说，钱也没得商量。由于难以解决，企业也从各方面解决费用问题：如下图所显示，最基本是要素成本，例如直接人工、直接材料成本；然后就是经营成本，涉及生产能力使用、库存周转等。最后就是总成本，关系着轻资产的决策...

一、 在讨论企业文化之前，我们必须了解一个概念——信念，即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径：1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情，比如一个女孩的勇气和智慧，与父亲有很大的关系，父亲常常决定了她在事业上的追求动机，母亲决定了她的人际关系。当然，如果我们这个原生的联系不是很理想...

即便是对于中小民营企业，未来也将面临一个国际级的挑战。但是，为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢？创业维艰，守成不易，即使我们得以守成，中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的...

企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置，而定位是战略的中心，是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么？谁是保单客户？应该向他们提供什么样的产品或服务？定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤，会告诉企业决策层哪些机会应该抓住，哪些...

当创新成为新世纪的产业信仰，当创新发展成为21世纪里应用率最高的词，当经济市场竞争，企业社会竞争，深刻演绎为一场技术创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的基础教育研究工作领域，到中游的研究设计开发，成果转化，生产生活服务等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，策划，运营成本管理，服务，商业银行模式分析等等诸多...

中小企业运用品类战略，以创新者的姿态，去开创一个全新的品类，那么起步就是领导者，这也是创业公司打造独角兽最有效的办法。既然品类战略如此重要和关键，那么研究品类有哪些方法呢？在研究品类之前，我们首先要明确“进化”和“分化”这两个核心概念。如果搞不清楚两者的区别，把“进化”当成“分化”，或是把“分化”当成“进化”，将在打造...

从长远的角度来看，好公司之所以能够成功，是因为他们所做的事情，客户比他们的竞争对手更容易接受。对于我们一个中国公司发展来说，与竞争对手相比，资源管理变得强势是企业的竞争资产，资源问题变得弱势就成为我国企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略进行资产的公司这样才能实现长期赢得卓越的回报。一、企业的核心...

中国社会经济的不断发展面临着需求收缩、供给冲击和预期削弱的三重压力。新冠肺炎疫情的发展继续受到冲击，百年变化加快，外部市场环境问题变得更加复杂、严重和不确定。国内房地产行业经济危机四伏，大宗物资价格高，芯片企业持续短缺。面对如此多的生活困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人和制度。...

企业，能长久，适用他们，一定要一种强悍的文化艺术。出色的企业文化艺术不但变成企业持续发展的软能量，并且为社会造就了有才能的人。企业文明建设是一个探寻、梳理、思考的一个过程。伴随着企业的高效发展与变成大中型企业，公司的文明建设更为重要和急切。但是，公司文化具有与时俱进特性。现在我们讨论是指公司文化艺术。显而易见，这是适配...

在经营发展良好、市场经济整体向上时，很多中小企业并不重视学生管理，甚至于在很多企业，其决策者会认为财务管理是多余的，很早以前，某建筑工程设计一个企业的负责人讲：我们不需要进行管理啊！我们的任务之一就是“画图、收钱”，其他技术动作发展都是没有多余的，都是通过成本，应力图砍掉。很多人也经常提及：企业生产经营状况良好时，会掩...