在工作中，一个人若想取得成功，必须具备三种重要的心态，即责任心、进取心和恒心。这三种心态在任何一个领域中都非常重要，特别是在职场中。如果一个人能够抱着这三种心态努力工作，那么他就有可能在职场上取得较好的成绩。没有责任心，一切都归零。管理和责任心，贯穿于全过程、全人员、全方位。1、责任心是每一个在职场中的人都应该具备的品...

随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建？企业内训师又应该如何沉淀与培养呢？首先，选哪些人？内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面，大...

国藩曾经说过：“轻钱足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，带头足以率人。”它的意思是，战争、正义和财富可以团结人，严格的自律可以令人信服，真诚的待人可以赢得人民的心，以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中，也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首，为...

团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者，即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色，那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队，管理者必须掌握不同类型人的性格特征，并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点：总觉得自己比别人强，傲慢自负，个人表现欲望高，经常忽视甚至嘲笑别人。对策：你不必发...

相信打破“舒适圈”这几个词大家都太熟悉不过了，很多人每天都面临许多“要不要跳出舒适圈”的选择，大到要不要辞职、跳槽、创业，小到要不要少刷一会手机，真正开始减肥。只可惜，成年人的世界没有“容易改变”这四个字，当我们谈论变革的时候，往往是那么慷慨激昂，但真正开始进行变革时，很多人却“望而却步”，不愿意走出自己的舒适圈，这也...

无论做什么事情都是讲究方式方式的，一般来说，领导要做势，下级要做细。做势，就是制造舆论，营造氛围；做细，是一项工作任务，一定要做到事无巨细，不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级？因为领导不仅有权，而且还有资源。另外，领导只有一两个人，他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神，...

在很多时候，管理者跟下属的交流，从古代到现在，从天文到地理，从解放前提到开放，这意味着未来是光明的，道路是曲折的，目的之一就是努力工作。说话者口若悬河，听者心潮澎湃，有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说，但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通，一开始不要讲大道理，而是要帮他解决问题。绝大多数...

言接上文《人才盘点到底是什么？（一）》（点击查看）。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么？二、模子：绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子，绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣：“汝牵一象，以示盲者。”尔时大臣受王勅已，多集众盲，以象示之。时彼众...

精益生产是由丰田生产模式衍生而来的一种管理模式，其倡导的变化涉及到公司的系统结构、人员组织、市场供需、公司内部运营等方面。十大精益生产工具是实现精益管理目标的有效管理工具。具体如下：工具一、价值流分析（VSM）精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心，对于价值有两个层面：1、客户需要支付的价值2、客户乐意多支付的价值...

众所周知，精益生产来自丰田，越来越多的制造业和其他行业把丰田的生产方式作为学习的典范。但是在学习丰田的过程中，有些人成功了，有些人失败了。丰田精益屋的框架有两种支撑，即按时化和自我化；有“以人为本”的关键，有5S、改进基本工具，如TPM，具有“高质量、低成本、短周期”等目标。这些都很简单，但是如何实现“高质量、低成本、...