千禧一代的年轻人，重视自身价值，且重视自己的权力，所以经常被认为是自恋和懒散的；他们重视灵活性，不注重权威，但又非常需要关怀和赞扬，简单的外表下隐藏着极端的复杂，这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在准备跳槽，为什么？因为他们生长在一个可以即时满足的时代，一旦不满足于现状，就会准备离开。那么千禧一代就真的没有可取之处了...

所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权时，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳，让一个团队朝一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而...

很多中小企业进行营销信息技术发展落后导致市场营销团队文化建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为中国公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。同时，由于网络营销信息管理工作体制的不健全，很多中小企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业技术企业进行营销技能，专业市场技能的营销人才。由于我国企业发展大部...

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。古人云、“众人同心，其利断金。”讲的也是团队凝聚力的重要性。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。那么如何提升团队凝...

安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”，即人的管理归根结底，安全管理是对人的管理。生产车间岗位人员需求程序应当非常规范。根据公司推荐人员的详细资料，车间需要的新员工首先形成固定岗位的初步意向，然后到辅...

我们都知道生产现场有七大浪费，但是往往在现场实际作业时却难以发现，或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径，它依据生产的工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，是否有等待现象。通过对整个作业流程的全面分析，找出现场作业的浪费点，达到改进现场作...

股权激励作为一种企业长期激励作用机制，以及管理公司内部治理中的重要环节和内容，已为广大公司所熟知并采用。然而，在中国股权激励蓬勃发展的同时，许多企业在实施股权激励的过程中经常会遇到问题，甚至产生误解。例如，某制造企业上市公司对外部宏观经济环境问题缺少考量，导致股权激励中国方案研究设计结构不合理，股权激励模式以失败告终；...

销售人员想要获得成功，需要具备以下七大能力：学习能力、选择能力、业绩能力、观察与理解能力、沟通能力、坚定的信念和品德能力。其实人的一生就是不断销售自己的过程。当你希望别人接受你的观点时，免不了沟通与讲解，这就是在销售。当你通过证明自身的价值而获得信任和聘用时，你就是在推销自己。因此，生活中处处有销售。1、学习能力：做一...

今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图，又叫质量分布图，由一系列高低不等的条形组成，用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下：根据统计学的统计分析，我们日常接触到的特性，如人群的身高、体重、智力水平等等，基本都符合正态分布。同样的，在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如...

随着在各个行业客户端项目上的辅导，笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下，曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化，企业更愿意去追求思想和理念上的改善，而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某一个作业流程中取得突破性进展的时候，不妨回头看看最初的管理学家们提出的理论和实验方法，往往可以从这种看似“笨”的方法中寻...