最近，刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大，得益于安欣警官的一句启发：做生意就像打仗一样，一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场，商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境，军人每天都在直面生死。如果用兵法来指导商战，不失为一种降维打击。如此看来，如果要想精于谋略，占据竞争上风，《孙子兵法》的确是需...

首先，先说说精益是什么？精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。是以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客...

误区一：达不到临界量、量变无法产生质变对于培训，我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升，然而这其实是不现实的。首先，培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累，管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再...

生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因，使生产过多或过快，超出客户或下游工序实际需要的量，导致产品变不成商品，不仅没有任何价值，而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况，本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题，但过量生产...

企业经济运行的三个层级：企业发展运行，就如人的身体一样，有不同的系统重要组成，系统与系统设计之间我们需要进行协调，系统通过内部控制需要同步，看似简单的生命体背后，蕴藏着巨大的天地逻辑！对于企业运营来说，一般包含三个层次的内容：分别是发展战略、城市规划、执行实施。发展战略：是告诉你，企业的未来我们会在哪里，是梦想；城市规...

随着知识经济时代的到来，各种知识和技术不断推陈出新，竞争日益紧张和激烈，社会需求越来越多样化，这使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就需要提高人们可以组成团体，并要求企业组织社会成员之间通过进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立学生合作学习团队来解决错综复杂的问题，并进行一些必要的行动协调，开发管理团队...

“木桶定律”大家应该并不陌生，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水；所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，而且高出越多,浪费就越大；提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此：生产线平衡生产线...

近代100年里，科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品，新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一，而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下，营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是，营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未...

供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域，更多被理解为社会生产及流通发展过程中，涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响，生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反，...

一、数字化供应链中的不足近些年来，有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化，不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业，都在进行讨论“497”、升级，唯恐被时代抛下。不仅是一个企业，在行业里也在流行文化数字化，采购、销售、营销，当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角...