现在应届毕业生动不动要几万的薪水，这是傲慢还是盲目自信？“雄心勃勃”、“高不成低不就”，这已成为当今绝大多数应届毕业生的标签。现在的零零后，对生活质量的追求非常高，与未雨绸缪相比，他们更喜欢活在当下。这是他们向往的，所以刚毕业就想拿上万的工资，你说这是傲慢还是盲目自信，也许两者都有。2000年后，他们被公认为没有遭受太...

上篇文章主要讲解了过度加工的浪费，那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中，由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费，也就是指对生产或服务不产生任何附加价值的人员和设备的动作。常见的几种浪费动作有：两手或单手空闲，作业动作停止，不连贯、停顿，不明等待，动作幅度...

首先我们先来深度思考一下，有些公司认为，客户没有投诉，也没有抱怨；产品质量相对稳定，达标率也能满足公司的需求；订单完成情况也不错，几乎不拖延客户的交货日期；目前公司每个月都能赚钱，效益也还行......。一切正常，有必要训练团队吗？为什么要浪费金钱、时间和精力？你认同这种观点吗？事实上，有上述理解的公司无处不在，认为只...

第一：组织召开团队班前会议，明确当日工作要点每天正式工作前，组织团队召开简短会议，传达管理者当天工作的重点要求，使团队成员在完成当天日本工作的同时，落实管理者的要求。第二：通报昨日工作抽查中存在的问题或不足昨天的抽查情况将在班前会上公布，重点关注以下两点：1.及时肯定和表扬那些在工作中表现出色和进步的人，增强下属的自信...

一些 95 后员工在工作中受到公司制度影响而产生了离职的想法，为了避免这种情况的发生，公司需要建立完善的职位晋升机制，使员工能够真切地感受到工作地位的提升，进而培养员工对企业的忠诚度。晋升机制越是科学合理则越有助于企业人力资源配置的优化，越是能让 95 后员工能够更加积极主动地工作。包括 95 后在内的许多员工都很关心...

先来了解什么是赋能？从字面意思来讲：赋能，顾名思义即赋予能力或能量，它最早出现在积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。而后，赋能又被用作团队领导管理方面。作者：斯坦利-麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，由他创办的培训机构，...

制造型企业，为了保证产品的质量，必须有标准化作业，此为流程。为了保证流程的良好运行，所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时，也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业，再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才...

新易咨询在企业咨询和培训过程当中，不少管理者反馈：现在的90后，00后真难管，动不动就跟领导顶嘴，不开心就提离职，眼高手低还不服管教，说也说不过他们。我们应该怎么办呢？以往，人们总说70后好管理，80后难管理，90后没法进行管理。职场的现实更加残酷，90后员工已经登上职场，00后员工蓄势待发新易咨询通过经验总结和实地考...

一、供应链的祸根供应链为什么难以管理？那是因为供应链总是在变化。“罪魁祸首”是需求侧，它是所有后续活动的源头。举个例子，现在品牌方都在用网红主播带货的模式，希望通过线上的渠道来增加销量。直播带货是一把“双刃剑”，这种模式具有很强的随意性，主播会根据当日的情况临时安排上播，订单量就会是平时的数百倍。如果没安排上，准备好的...

在生产运营管理活动中，要始终秉持五个意识进行管理，秉持五个意识进行指差活动，那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。五个意识1、问题与改善；2、成本与效益；3、标准化与简化；4、整体与全局；5、以人为本。那么怀着五个意识，具体到生产现场的管理中，又可以归纳聚焦为五大现场管理任务。五大现场管理任务1、安全与环境；2、品...