优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理，即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度，并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求，为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率？1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工，他们也会想，这个团队会接...

很多企业在打造企业文化的过程中，都会陷入一些的误区，这里有四个误区，各家企业可以对号入座，看看自己中了没有。1、误区一 文化打造可以一蹴而就企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，既无法一蹴而就，也不会一劳永逸。只有经过多次高情感强度的共同经历，企业文化才能够融入员工的血液里，落实在员工的行动上，否则企业文...

有一个问题管理者总是会遇到：员工经常离职、人才频繁流失，这个问题经常让企业管理者头痛不已。员工离职不仅让企业在招聘期间花费的大量时间，而且还会在培养的过程中花费大量的精力和资源，甚至于最后让企业在业务发展、资源维护、企业文化传承上发生“断层”的局面。如果你问他们的离职原因，得到的回答往往是五花八门，比如想自己创业、回老...

面对向上汇报，经常有人精心准备了汇报，可没讲两句，上级就不耐烦，打断汇报，问一些尖锐的问题；有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山，不绕圈子，把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论，再说证据向上汇报，上级最关心的就是结论，先把结论抛出来，上级就能确认是不是自己想要听...

人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具，在企业家及HR群体中的认知度颇高，许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而，对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭，且看衰者占比相对较高。究其根源，在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种：1、绩效管理不到位，业绩评价不公业绩，作为衡量员工过去一段...

生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节，不仅仅是操作人员，更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理，可以为公司处理很多麻烦，无论是内部还是外部，都会有效提高企业的经济效益。对提高团队的质量意识有以下几点建议：1.常提醒无论是运营前还是运营中，都要注意值班生产产品质量的关键点和容易出错的质量点，让大...

判断一个领导者是否能被他的一生所追随，是一件非常值得考虑的事情。他不仅关系到自己的人生未来，更关系到自己人生的品行培养。以下十条可供参考，满足以下十条中的4-5条，可视为更合格的上级领导。这类领导者信守承诺，勇于行动，任何问题都要在适当的场合提出，永远不会在背后扎黑刀。这种领导者可以做到言行一致，永远不会虚伪，跟随这样...

现场是制造型企业创造价值的主战场，精益管理常常强调三现原则，要求管理者重视现场，其本质是关注价值转化的场所，关注成本的形成过程，关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场，很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理，但其实5s只是精益现场的一个基础，我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法，从生产准备、生产计...

大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以，善于提问有什么好处呢？对下属来说，可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞，让下属积极思考，复习所学知识，整理自己掌握的经验，整理自己迷茫的思想，回顾自己过去的所作所为，激发下属的竞争力，相当于一个非常接地气的培训学习过程，既能有效帮助下属快速成长，又能引起下属与...

许多企业越来越注重培训，越来越注重学习，有些公司经过培训达到预期效果，有些公司经过培训不仅没有发挥任何效果，浪费能源、人力、资金，但造成负面影响，比如：—参加培训的人员对培训有绝缘作用。人在培训现场，心在云外，人在培训座位上，心在和周公说话；—经常代表公司外出培训上课，回到公司后工作业绩依旧如故，没有热情，没有规章制度...