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新闻动态

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  • 202402-23
    企业制定战略应该如何突破?

    在这个瞬息万变的时代,企业在制定战略时需要敢于尝试和犯错。由于外部环境的不确定性太多,会出现各种意想不到的情况。为了实现未来的成功,我们需要不断探索新的领域。但

  • 202402-23
    生产计划管理中如何做好订单评审?

    订单评审,对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业,显得尤其重要,但较多中小企业都没能做好。一、订单评审的目的是什么?

  • 202402-23
    【精益生产】人效改善——某医药企业人效提升案例分享

    一、人效现状写实人效现状写实即计算当前状态人员作业效率,并进行明确的量化。1、作业流程明细表分解(部分作业示例)说明:①一级作业为大工序、二级作业为岗位设备操作

  • 202402-22
    企业实施精益生产的计划如何制定?

    如何为企业实施精益生产咨询制定计划?在当今竞争激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,实现高质量发展,必须不断提高生产效率和质量。精益生产作为一种高效的生产管理方法

  • 202402-22
    如何摆脱假期状态,快速投入工作?

    “千里之行,始于足下。”春节假期已经结束,我们又迎来了新的工作挑战。许多人可能还沉浸在假期的放松状态中,难以迅速调整心态,进入高效的工作状态。然而,正如古人所说

  • 202402-22
    领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第一篇)

    此前我们讲述了管理者必须要面对的“消极态度”,这或许是管理者需要积极面对的第一个难题。《领导力打造第三集——提升组织领导力:管理者必须要面对的“消极态度”》今天

  • 202402-21
    不确定时代怎么办,德鲁克给出这五策

    2023年过去了,你会怀念它吗?当然,这不是王小波的时代之问,也不是姜文的江湖调侃,每个人都会有自己不一样的2023。春节就要到了,按中国人的传统,过了春节才算

  • 202402-21
    员工激励的三个误区

    新易咨询结合十多年的咨询实践经验,谈谈职场激励团队中常见的三个误区:一、讲道理德国思想家、数学家莱布尼兹认为,世界上有三种现实,即真实、逻辑和情感现实。一些经理

  • 202402-20
    改善做到极致,就是战略

    改善,汉语词汇。这意味着为了追求更快、更好、更简单地实现工作目标,通过“方式选择”或“方法变更”,调整或改变事物或行动的方向,简单地说,把原来的情况改变的更好。

  • 202402-20
    企业推行精益生产为什么会失败?

    只要变革,学习和应用就会非常困难。因为它改变了一个组织和员工多年的习惯,谁不想呆在习惯的舒适区呢。否则就不会有华为向IBM学IPD、ISC切足适履,刮骨去毒这样

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