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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
在职场中如何得到领导的提拔?
在职场中,有能力的人并不罕见,罕见的是能力可以被看到。你很努力,也很进步,工作能力也很强,领导看不见,怎么能得到对方的赏识,从而被提拔呢?那么,怎样才能被领导看到呢?做到以下五点:1、有结果取得成就。......
2023-11-06
979 人阅读
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探索“降本增效”的真正面目
降本增效这个词一直都很热门。联系了许多同行、经理、老板,当我们理解和实施这个词时,我们通常就只关注“降本增效”这个词,比如:直接打开疯狂的编辑方式,更多的人对猎头或人力资源公司说:给我一个人事负责人,......
2023-11-03
828 人阅读
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企业如何让IE发挥作用
在激烈的市场竞争下,企业需要不断提高产品功能与品质,同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合,然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科,IE的核心是资源利用,但是IE本身......
2023-11-03
772 人阅读
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四个到位,让班组长获得自信和底气
一个班组长,从普通员工到管理者的华丽转身能否顺利完成,取决于四个到位。四个到位可以让班组长在三个意识的基础上逐渐获得自信和底气,感受工作的魅力,理解工作的美。一、心态到位面对繁琐的工作和人员的怀疑和抱......
2023-11-02
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制度实施的七项注意
制度的实施,使人们更好地执行制度,需要做好七件事。一、制度本身易于执行比如:公司规定,中午不得提前到食堂吃饭,但迟到食堂的食物不见了。公司规定,车间工作人员不得使用手机,但工作指令通过手机微信发送。这......
2023-11-02
750 人阅读
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麦肯锡工具——SCQA框架
SCQA是一种思考、表达模型,可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境(S)为开头,由大家都熟悉的场景、故事、事实引入,然后承接情景(C),表达实际情况......
2023-11-02
1219 人阅读
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探寻麦肯锡的成功基因:文化传承之路
麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一,其成功的背后不仅有其高超的咨询能力,更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一,它们贯穿于公司的方方面面,......
2023-11-02
858 人阅读
阅读全文
企业如何妥善处理团队矛盾?给你四个建议
如何妥善处理矛盾?给你四个建议:1、理性地面对矛盾矛盾,不一定是坏事,也可能是好事,所以一定要理性看待。矛盾可分为两类:建设性矛盾。是有价值的矛盾,双方可以通过良性互动解决问题或带来成长的矛盾。例如,......
2023-11-01
871 人阅读
阅读全文
精益的“规律”
前几日笔者去理发,洗剪完毕后,一位年轻店员来给我吹头发。吹了很长时间,店内一位老师傅过来,拿走小哥手中的电吹风,一边给我吹头发,一边教导小哥说:“吹头发要顺着头发的方向吹,哪有一直逆着吹的?做事情要符......
2023-11-01
1124 人阅读
阅读全文
综合设备效率OEE:如何用OEE来指导生产改善?
很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的,不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE(Overall Equipment Effectiveness)......
2023-11-01
989 人阅读
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