笔者在给企业做咨询服务的时候，常常发现企业当中有很多员工甚至是中高管人员，对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案，很大一部分人是依靠过往经验，而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。今天笔者就给大家介绍一套麦肯锡一直在用的，解决问题的方法论：七步成诗法。首先给大家介绍一下什么是麦肯锡七步成诗法。麦肯锡七步成诗...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

管理理念多而复杂。只要管理者掌握和运用好这三个管理理念，他们就能解决工作中的大部分问题。同时，掌握这三个核心理念有利于更好地理解其他管理知识。1、层别-思维所谓层次思维，就是分类看待问题。层次思维使人们在解决问题时制定有针对性的措施，在团队合作中更好地激励团队。如果生产出现问题，我不知道如何开始。我们应该先开展分层工作...

精益大主题，其实并不是不停地说工具和方法，而是要不断发现并改善问题！结合中国制造业发展的特质，精益能够改善和解决的问题有：1、如何能把你们（老板）想做的事或想达到的目的真正落实下去？这个问题并不是靠老板的亲力亲为或拜托几个能人盯着所有的事就能搞定的，企业在发展，规模在扩大，需要组织的能力来实现老板的目标。那么就需要各个...

近年来，组织发展频繁进入大众视野，很多公司也都开始组织发展方向的探索，本篇文章，我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识，对组织及人员进行干预，从而增强组织有效性并促进个人与组织变革的过程。组织发展是一项长期工作，这项工作的目的在于利用外部或内部行为科学，提高组织的问题...

组织内的各级管理者经常会发现问题，并直接跳到解决方案里去。很多时候，这些方案并不能解决任何问题，这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方案的钥匙。在我们的日常工作中，我们经常会遇到各种问题。这些问题往往会影响我们的工作绩效，甚至会对整个组织的运行产生负面影...

丰田的生产方式又称TPS，ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此，要学习精益，我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生产方式的内容及其向今天精益的演变。丰田生产模式的出现是一个故事，一个鼓舞人心的故事。这个故事从丰田的第一代企业家丰田佐吉...

笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模，希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速有效的切换方法。快...

新易咨询助力长三角（嘉兴）专精特新企业服务基地举办服务成果发布会9月26日下午，长三角（嘉兴）专精特新企业服务基地举办服务成果发布会暨国庆联谊会。中国中小企业协会副会长宁金彪、卓卫明，副秘书长张少苹，基地市场部、业务中心代表，签约企业代表及多家新闻媒体参加此次活动。新易咨询作为首批特邀入驻基地的咨询服务企业，参加了本次...

作业标准化可以解决十大问题，堪称十效大补丸。作业标准化可分为三个层次，即有、好、优。要充分发挥作业标准化十大补丸的作用，就不能满足于有，至少要达到好的水平。作业指导书是作业标准化的关键。以作业指导书为例，谈谈作业标准化可以解决的十大问题。一、员工方面在员工方面，操作标准化可以解决以下问题：1、新员工上手慢关于这一点，肯...