网上有这样一个问题：如何快速搞垮一个团队？事实上，如果你想搞垮一个团队，用这三把斧头就足够了。1.吃大锅饭在一家公司里，每个人都有自己的需求，希望实现自己的价值。此时，团队内搞大锅饭，在表面上创造公平。不管他们的奉献是大是小，都给他们同样的利益。即使他创造了80%的团队表现，他的薪水也和那些没有创造任何价值的人一样。然...

十一国庆节是中国重要的节日之一，也是一个长假。然而，对许多企业来说，这个假期并没有完全停产。特别是生产线，即使不是全天候生产，也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全？以下是新易咨询在国庆节期间安排的生产车间的八个掌握：1、掌握危险源识别与风险评估的关键危险源识别必须全面到位，风险评估必须合规...

近几年，大家越来越意识到：不同品牌在商品性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同，同质化越来越严重，市场对于过去成功的战略不再受用，这也就意味着世界将越来越扁平。不仅仅是同行业之间，在日常生活中，我们表达祝福的话语也变得逐渐同质化，翻看过年过节收到的祝福信息都非常相似甚至雷同。因为微信、抖音等社交媒体的广泛应用，...

在销售活动中，交易和交心是两种不同的销售理念和模式，交心型销售更注重建立长期的、有情感联系的客户关系；而交易型销售更注重达成短期、标准化的交易。可以通过以下方式来了解交易和交心的具体关注点和区别：1、焦点交易型销售更关注产品的特点、优势和利益以及销售目标和业绩。而交心型销售更注重与客户建立情感联系，深入了解他们的需求、...

《卓有成效的管理者》的核心内容介绍了管理者应该做好的五件事，然后成为一名卓有成效的管理者。1、时间管理如果管理者不擅长管理时间，就会陷入被动，时间由他人主导，不能反映工作成果。管理者的时间管理需要遵循三个步骤。（1）记录时间管理者忙于各种事务，会产生错觉，误以为自己的时间花在了应用的地方。通过记录和跟踪时间，人们通常会...

很多管理者在工作中都会遇到一些“无法落地”的问题，无论你提出什么建议，领导都会先质疑“能不能落地”？没有人会提出完全不能落地的问题。但是，既然有质疑不能落地的声音存在，似乎看起来就很难落地了。在这种情况下，很多人会畏首畏尾地退缩，“我会回去思考。我会再细化一下。下次我会上再讨论讨论。”一般来说，这种都是不了了之了，这证...

在当今的商业环境下，企业的内部消耗是一个不容忽视的问题。内部消耗是指由于沟通不良、利益冲突、文化不适等因素造成的不必要的消耗，会影响企业的整体经营和增长。其中，企业与员工之间的博弈是内部消耗的一个重要方面。在公司里，经常看到这种情况：员工：你给多少钱，就干多少活。公司：你做了多少工作，我就给多少钱员工：目标定得太高，无...

笔者一周前去听了一场演唱会，驱车围着偌大的体育中心转了一圈，没有看到任何关于体育中心的指示路标，更遑论演唱会相关的提示了。最后在又绕错了一个路口后，才最终跟着人流找到了演唱会的场馆。笔者作为一个本地人，要在一个不常去的地方找到目的地都如此困难，更不必说外来的游客了。笔者与家人半开玩笑地说：这就是目视化没做好。与此相对的...

随着企业的不断发展，企业的团队协作能力变得越来越重要，不同类型的企业，在不同的发展阶段，需要的协作方法和工具是不完全相同的。一个团队要搞清楚自己为什么需要协作，需要什么合适的方法提升协作效率，从而帮助企业从内部提升工作绩效，打造高绩效团队，进而促进内部融合，助力企业发展。今天笔者就给大家分享三个助力企业提升团队协作效率...