笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

在领导力打造（一）：提升组织领导力——打造百万雄狮（点击查看）中我们从宏观层面讲述了领导与领导力，在企业想要打造企业“雄狮”必然要先内修，从领导者本身下功夫，所以想要成为好的领导者，要先从自我成长意愿开始，主动想要成为“领导”。本次，我们将一起探讨如何从企业尖兵到组织强将转型?企业尖兵vs组织强将俗话说，一个好的将军一...

管理是一个大话题，从一个国家到一个团队，都需要管理。在当今的商业社会，管理往往是指企业管理。管理的定义是复杂多样的，包括民间学校，如管理是管理主任，有学术学校，如管理是为了提高效率而开展的许多活动。虽然管理的定义不同，但它们表达的关键词基本相同，因此作者整理了五个关于管理的关键词。1、人人是管理的对象。管理行为之所以产...

企业价值观建设应处于战略高度和首要地位，深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容，并落实到各种具体的工作和实际行动中。传播企业价值观的原则应以人为本，人人参与。员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和宣传者。企业价值观建设没有局...

一个好的工作工具可以帮助我们在假期结束后快速提高工作效率，这个工具就叫做SOP（Standard Operation Procedure），即标准工作流程。它可以帮助我们将流程化的工作变成可执行的标准化步骤，而我们只需要按照步骤进行。假期结束后往往很难立即进入工作状态，比起开展低效的工作，不如让我们先拿出一小部分时间建...

01经理层选才体系企业通过构建招募选才体系并强化其效能，选入合适的人才以及增加组织的人才数量。强化经理的招募选才体系，可以增加经理层级的人数，也可以增加新聘经理的质量。02经理层培训体系企业构建、强化领导能力培训体系，可以建立一个涵盖由基层到高层且与各层级能力发展相对应的发展体系。由此，企业可以提升组织的人才质量，增加...

1、平台组织发展的特点平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点：没有一个层次是必须存在的：如果原来的一级或二级平台组织被切断，可能对业务基础影响不大，即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准、发布管理制度、发现和整改基层一线问题等核心功能；平台成本按照管理规范成本化:随着企业对正现金流要求/纯利润追求的提高，...

企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期，公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效，以绩效管理或绩效结果为指引，为企业未来发展奠定标准化的基础即先要确定管理方式。新创立的公司人少，先去做制度、流程，就等于花费了时间和精力但不会对绩效产生直接作用，投入和产出不成...

瑞尔光学&新易咨询人才发展项目&企业文化项目正式启动2023年10月9日，瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”及企业文化项目启动宣贯会在江苏省丹阳市瑞尔光学有限公司召开。江苏瑞尔光学有限公司董事长包总及各高管和员工共计55人参与本次会议，新易咨询合伙人&顾问总监郭俊宏、人才发展项目项目经理朱首任、企业文化项目项目...

会议是企业管理中的一项重要活动。许多工作取决于会议的协调和推广，但在会议的具体过程中往往存在一些不良现象。参照精益管理中的“七大浪费”方法，总结为“会议中的七大浪费”。1、搬运浪费所谓的搬运浪费，会议上的言语对抗，信息被移动，会议无法取得进展，无法达成共识。很多人都很高兴在会议上争吵，这是会议上的一种浪费。消除搬运浪费...