1、领导真的很重视组织发展许多企业设立HRBP或HRBP团队都是做做样子。为什么这么说？首先，学其形而不学其神。以HRBP的名义，但不是HRBP应该做的。第二，领导并没有真正把对人力资源的重视提到一个很高的位置。有时笔者去企业调研，问老板，在现有业务快速发展的前提下，可以每月停两天，回顾目标的完成：如果提前完成，原因是...

1、现场还是老样子，标记不到位，乱七八糟的情况没有有效改变造成这种情况的主要原因有两个。一是现场物品多杂，人员无法下定决心做大清理，“小修小改”难以改变现状；第二，由于人员没有掌握标记的基本规则，现场标记是零星的，似乎没有，也不专业。解决办法：企业领导要下定决心，做大整改，改变乱象。其中一个关键点决定了领导的决心是不是...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。人才盘完了，“好苗子”该不该宝贝一样的捧在手心里？先来理解一下什么是企业的“好苗子”，如...

在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划，今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点：一、确定公司明年的发展目标首先，公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标必须基于公司的战略定位和未来三年的规划。我们最近服务的一家食品制造公司，人力资源部的负责人和很多中层都不知道2023年公...

公司战略落地需要做好以下关键工作，有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后，构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上，根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况和目标客户的需求，并与企业的资源和能力一致。需要强调的是，战略和发展目标要在中高管方面达成共识，这样战略方案的顺利推进才...

黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最里层的Why层，中间层的How层，以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，说的是：在人们沟通时，通过Why-How-What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿...

近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？Organization Development，组织发展OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责...

2023年即将结束，各企业要为2024年做好准备，企业老板和高管要坚定信心，提前制定2024年年度经营计划。那么，什么是年度经营计划呢？为什么要制定年度经营计划？今天笔者就和大家分享一下。一、什么是年度经营计划？年度经营计划是公司为确保明年的成功和发展而制定的全面、系统的战略计划。该计划通常包括销售策略、营销策略、产品...

精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”，简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式，减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基本原理：1、减少动作次数即消除动作或减少动作的次数，它的基本操作方式包含省掉更换动作，取消暂放动作，减少查找、选择、判断...

中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。中小企业主有时想学习，提高自己...