管理常识
当前位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识
进行了生产负荷计划之后《生产计划的考虑要素——生产负荷》,生产管理人员紧接着面临的问题就是如何确定作业中心内部各项工作的加工顺序。今天笔者就给大家简单介绍一下生
你是否常常发现自己被日常琐事困扰,难以专注于那些真正关键的任务?是否经常感觉到时间总是不够用,而重要事项却总是被搁置?这种忙碌却成效甚微的状态,无疑会让人倍感沮
在过往的精益咨询服务中,我们发现不同的企业,对生产记录的认识是不同的,有的认为生产记录是必要的,也有的认为填写记录纯粹是在浪费时间。那么我们就需要弄明白,为什么
转眼间已经到了七月,2024年已经过去了一半,不知道你的年初计划完成了多少呢?如果你六个月前满怀希冀地写下了“2024新年愿望”,而时至今日并没有多少落实,那么
在日常的工作场景中我们发现有一类人在解决工作问题时,希望把所有事情的细节都做到尽善尽美,这样的做法固然没问题。但是随着工作节奏的不断加快,当你事无巨细地工作和沟
在快节奏的现代市场环境下,问题无处不在,而有效的解决方法是企业持续改进和提升竞争力的关键。精益管理作为一种旨在优化流程、消除浪费的管理哲学,其核心工具之一就是“
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产
用秒表测时是我们生活中常用的时间分析方法,比如运动员的成绩、红绿灯的设定。在生产过程中,秒表测时方法其实非常实用和有效,但很少有企业能够真正沉下来一步步地进行秒
一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看,主要分为“技术研发(Research)”与“产品开发(Development)”。其中“技术
在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素—
扫一扫,添加微信
热线电话:
服务热线: 13811104005 138-1110-4005