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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发......
2023-06-14
745 人阅读
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推行精益切忌知易行难
为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲......
2023-06-14
868 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点 (下)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点:组织......
2023-06-13
967 人阅读
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【计划执行】制定计划和执行计划的关键
制定计划是一项至关重要的事情,它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展,制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢?在本文,我们将探讨如何制定和执行计划,以及如何克服......
2023-06-13
1085 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点(上)
企业经营管理中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态......
2023-06-12
992 人阅读
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在成长期的企业应该如何做好组织文化建设
企业的发展通常分为五个阶段:创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面,文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和......
2023-06-12
1064 人阅读
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企业为什么要做标准化管理?
笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困......
2023-06-09
631 人阅读
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三个技巧帮你克服畏难情绪
在生活中,我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况,比如:“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了,我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在,......
2023-06-08
1144 人阅读
阅读全文
营销团队该如何激发团队氛围?
营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争,市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业,然而营销人员的工作激情总是来去匆匆,转瞬即逝。那......
2023-06-08
723 人阅读
阅读全文
如何提升员工执行力?
企业在分析自身的不足时,常常会提到一句话,“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证,比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一......
2023-06-07
1121 人阅读
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