流程体系是一种规范化、标准化的业务流程，是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的，这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革，从而解决企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到...

笔者在之前的几篇人才盘点类文章中，多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言，关键岗位的支撑作用无可替代；而就人才管理而言，无论是岗位检视、岗位人员评价，还是激励与保留侧重、人才储备等，对关键岗位的管理始终处在第一优先级。那么，如何定义企业的关键岗位呢？通常可以从以下几个维度进行衡量：1、战略地位战略地位主...

提起精益时，很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”，以至于很多企业认为推行了5S，企业就开始迈向精益化了，这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法，而是一种管理理念，想要在企业持续推进精益管理，今天5S,明天目视化，后天TPM，这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施，点状的改善不是长...

笔者在最近发现很多企业的新人，职业规划不明确，工作和学习没有明确的目标，导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态，影响自身发展的同时，对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划，树立明确的职业目标呢？第一，确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标，比如：成为职业经理人、某一领域...

在过往的精益项目辅导中，我们经常听到这样的声音：“太忙了，没空做。”面对这种情况，作为咨询方的我们既惋惜又悲哀，总结来说就是八个字：“哀其不幸，怒其不争”。抛开公司利益不谈，就单为自己的未来考虑，我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言，我们为企业工作无非两个目的，长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我...

对于纷繁复杂的信息世界，从企业招聘角度来看，被应试教育喂养出来的人大多都缺乏信息选择能力。所以能够更好地理解信息，发现问题并能提出有效方案的人是可遇不可求的。而这种发现问题并能解决问题的人往往有一种能力即深度思考能力。现代快节奏社会和信息爆炸让我们沉迷于表面的信息，忽略了深度思考的重要性。深度思考有一个前提，就是需要进...

制造业是国民经济的重要支柱产业之一，也是各国经济竞争力的重要体现，对于国家的经济发展具有重要的战略意义。然而，在制造业的发展过程中，人才问题一直是困扰制造业发展的痛点。本文将分析制造业人才发展现状和存在的问题，并提出相应的解决方案。一、制造业人才发展现状1、人才流失据中国制造业人才发展报告显示，制造业人才缺口已经达到了...

在过往的咨询项目中，我们遇到的做精益咨询的企业，往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系，但在规范性上有所缺失，并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业，在自身发展良好的情况下，导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务...

无论是职场新手还是老手，都很难到一家新的企业，可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关，更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升，相信各位已经有很多路径与手段，本篇就不做拆解，各人寻找契合自己的方式即可，虽未讲解，还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素...

组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构，法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进...