我们生活中处处存在标准，手机有各种各样的型号标准，饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里，有产品的工艺标准、质量标准，标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据，标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中，有在发展期的中小企业，有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病，就是标准不清晰，有的甚至在...

1、企业什么时候需要开展第二曲线？第一曲线是公司发展赖以生存的业务线，在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点：1）企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少；2）企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展；3）第二曲线要有人来干，所以，在第二曲线前要先搭班子；第一曲线做的足够大的时...

清朝名臣曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。”这句话的意思是，无论干什么事情，光是置身事外站在局外的视角讨论，注定是没有用的。必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事：在南方农村的水...

在上次的分享中，我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗？》。但在丰田中，我们认为企业所需的其实是“人财”育成，换句话说，是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下，“人财”该如何育成呢？在日语中“人才”一共有四个相同的发音，也就分别对应着人的四个阶段：首先...

通用管理培训主要包括1、时间管理：不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。2、团队精神：团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。3、营销技巧：随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。对于营销人员来说，营销技巧的培训更为实际且重要。4、服务技巧：客户服务成...

提到精益，很多朋友常常会把精益与工作联系起来。恰逢五一劳动节，笔者在家做大扫除，就与大家分享一下精益与生活关联的示例，希望大家的生活因为精益而变得更加美好。首先聊聊孩子的衣柜吧，我们给他找衣服经常要找好久；或者找出来才发现这个衣服已经是不能穿了；甚至找出的衣服吊牌还在，已经小了，因为家里宝宝三岁，恰逢长身体的阶段。为了...

在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误：2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好，但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9...

当今社会，随着科技、技术的进步，客户产品和服务的个性化得到了很大的提升。而且借助各式各样的新技术，公司管理者可以更好地追踪和评估员工的个人表现，但这些新技术却取代不了一对一的谈话。失去一对一的对话，管理者便无法找到员工背后的驱动因素。同样，员工失去工作动力的背后原因我们也将无从得知。同时管理者也面临巨大的压力，我们知道...

笔者在今上半年先后走访了近10家制造业企业，进行精益管理咨询调研。这些企业分属板材、机械、化工、木业等多个行业，普遍都面临着订单不足、利润下滑的情况，因此产生了精益管理的需求。但是对于为什么精益管理能够帮助自己的企业，这些企业的老板们并没有很清晰的认知，大多只是听说有这样一个东西，很多大公司都做过，效果挺好，所以我们也...

处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景（上）》中给大家带了人才盘点常见的业务场景，接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中，人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值...