顶级栏目图片

管理常识

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

  • 202306-12
    在成长期的企业应该如何做好组织文化建设

    企业的发展通常分为五个阶段:创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面,文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和职能设置不完善,文化周期也是在形成期,需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时,业务模式逐步清晰,营收快速增长...

  • 202306-09
    企业为什么要做标准化管理?

    笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困境?就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化,就是企业里各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些...

  • 202306-08
    三个技巧帮你克服畏难情绪

    在生活中,我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况,比如:“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了,我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在,甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中,很难被察觉出来,一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标,获得成功,我们必须想办...

  • 202306-08
    营销团队该如何激发团队氛围?

    营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争,市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业,然而营销人员的工作激情总是来去匆匆,转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?这里给大家提供5个方式方法,助力企业进行营销团队管理,激发营销团队氛围。1、首先聘用...

  • 202306-07
    如何提升员工执行力?

    企业在分析自身的不足时,常常会提到一句话,“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证,比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去,我们就会发现,“行动力差”往往是个伪命题,真正不足的,恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经...

  • 202306-06
    管理中的各类盘点:财务盘点与业务盘点

    企业经营管理之中有许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点,包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。其中,实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状,定期或临时对资产、库存商品与...

  • 202306-06
    组织诊断工具——麦肯锡7S模型

    组织诊断是组织发展的起点,是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后,需要根据情况,形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7S模型,是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方...

  • 202306-05
    如何处理大领导越级安排工作的问题

    有时候大领导会直接找我安排工作,又不能拒绝,但我的直接领导不太高兴,要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适?相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么,大领导越级找你,是不是好事?首先,我们分析一下,大领导越级找你的原因,大致是以下几种情形:·有紧急项目,临时找到你协助;·你的直接上级在出差或休假;·你的直接上级...

  • 202306-05
    如何判断组织中的关键岗位?

    除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外,还有另一种方法可以判断关键岗位,即岗位价值。1、岗位价值岗位价值,通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外,岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度,并且是针对企业的特定价值,即脱离...

  • 202306-02
    如何提高企业员工的责任感?

    笔者在最近的项目出访中,发现部分公司的中基层员工对于出现不明确的生产和质量问题的态度都是在推卸责任,并且想尽办法证明这个问题与自己无关。出现这种现象的原因归根结底是因为员工缺乏责任感和驱动力,认为只要做好自己的本职工作、完成了生产计划下达的任务就足够了。但是对于出现问题给公司带来的损失却置之不理,只要不是把罚款罚到自己...

扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2025  网站备案号:京ICP备2022011287号