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管理常识

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  • 202401-29
    战略解码不复杂,三个抓手是关键

    目标有了,2024年到底该怎么干?这是很多企业和管理者开年面临的首要问题。对大多数企业而言,设定新一年战略目标并不难,可以是老板和高管团队拍脑袋,也可以用类似B

  • 202401-29
    防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则

    基于笔者的多年精益管理咨询经验,我认为防错法的核心是十大法则,为什么呢——因为十大法则是可以拿来即用的。防错法十大法则:1、断根法则/句号法则国外现在用的ATM

  • 202401-26
    WRAP决策模型——掌握关键决策

    WRAP决策模型是由斯坦福大学的希思兄弟在他们的《行为设计学——掌控关键决策》中提出来的,它可以帮助人们克服在决策过程中遇到的思维陷阱,掌控关键决策。WRAP决

  • 202401-26
    企业年会组织手册

    年底了,各大企业都会准备自己公司的年会,年会组织需要做好周密的计划和准备,同时也需要考虑可能出现的问题并采取相应的规避措施。在策划阶段,我们首先需要确定年会的目

  • 202401-25
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(三)

    前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家分享各类人效数据

  • 202401-25
    极限认知:挑战&超越自我极限

    不知道大家有没有过这种情况?“不行了,工作太多了,我一个人根本做不完。”“我已经连续熬了几个大夜了,实在熬不动了。”“上级交给我的这件事也太难了,完全不是我能干

  • 202401-24
    新年要有新打法,三个创新很关键

    作者:新易咨询高级管理专家 杨继刚来源:转型刚刚好不知不觉,2023年过去了。无论你是留恋、怀念还是惋惜或遗憾,这已经不重要了。时间不等人,也不会给我们第二次再

  • 202401-24
    如何推进自主保全

    前面,我们用了五期的篇幅,简单介绍了TPM八大支柱之一自主保全的推进步骤。在上一期《如何推进自主保全(五):建立临时自主保全基准》,我们已经谈到,在具体执行的过

  • 202401-23
    如何摆脱单打独斗,与合作伙伴共赢 ?

    在上一篇文章中笔者跟大家分享了“个人商业画布”《职场人必学——个人商业画布》,里面提到了“关键合作伙伴”。在工作中我们参与的是团队作战,与他人携手同行,共赴成功

  • 202401-23
    如何做好“向上沟通”

    很多时候我们会发现,工作中的障碍其实是沟通上的缺位、错位或者不到位造成的。在职场三个维度的沟通中,“向上沟通”因其在工作中不仅影响着个人工作目标的清晰设定,工作

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